印度花卉業(yè)近幾年發(fā)展迅速，已有45家切花及組織培養(yǎng)公司如雨后春筍般地在印度成立，而外銷潛力不斷地增長(zhǎng)，正是吸引企業(yè)來投資設(shè)立苗圃的主要原因。

據(jù)調(diào)查，印度目前花卉生產(chǎn)面積已超過了50000公頃，這種發(fā)展速度是空前的。

印度百分之五十的花卉生產(chǎn)位于南部的兩個(gè)省，其中一半的產(chǎn)值是種植傳統(tǒng)花卉如玫瑰、百合和茉莉。許多花卉公司分布在南部省份及西部地區(qū)。主要生產(chǎn)玫瑰、康乃馨、菊花、劍蘭以及觀葉植物和種子。在印度南端則是以生產(chǎn)蘭花、火鶴花和觀葉植物而聞名。

西部地區(qū)的苗圃栽培主要是玫瑰、康乃馨、大理花、菊花、翠菊、晚香玉和室內(nèi)觀葉植物。而蘭花、朱頂紅、劍蘭、百合、非洲菊、一串紅、火鶴花、仙人掌和其它的觀葉植物則普遍栽培于東部地區(qū)。

印度花卉生長(zhǎng)環(huán)境在過去5年里有了明顯改變。至今已有超過50家的溫室農(nóng)場(chǎng)從事出口買賣。一些新興種苗公司也將要擴(kuò)大現(xiàn)有規(guī)模。組培苗的生產(chǎn)也很興盛，在十年前才有第一家組織培養(yǎng)公司成立，而今組培苗的生產(chǎn)能力已達(dá)約2億苗。大部分花卉公司都已設(shè)立組培部門，并出口至歐洲和美國(guó)，許多本地公司還與荷蘭公司進(jìn)行了合作

出口概況

目前印度花卉生產(chǎn)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到外銷方面，印度政府提供一些獎(jiǎng)勵(lì)措施促使新興的花卉公司愿意拓展外銷。為了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展，政府在借貸額上限5000美元的基礎(chǔ)上又提高了25%。政府獎(jiǎng)勵(lì)興建冷庫(kù)和包裝及周邊的相關(guān)設(shè)施。政府對(duì)百分之百外銷的公司在進(jìn)口種植機(jī)械設(shè)備時(shí)給予免稅優(yōu)惠。外銷廠商也免除營(yíng)業(yè)稅和在其他國(guó)家因銷售花卉所產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)稅。貿(mào)易政府改革最終是要使印度經(jīng)濟(jì)體能進(jìn)入多國(guó)的全球經(jīng)濟(jì)體。

以國(guó)家立場(chǎng)而言，政府在花卉發(fā)展部門中設(shè)立了出口組，他們規(guī)定不同的花卉，樹木和球根作物為出口生產(chǎn)的近、遠(yuǎn)期目標(biāo)。并且在花卉生產(chǎn)業(yè)者的周圍設(shè)立了花卉專業(yè)區(qū)，以利于該地區(qū)花卉業(yè)的發(fā)展。

大多數(shù)的切花公司將產(chǎn)品出口到荷蘭的拍賣場(chǎng)拍賣，外銷旺季一般從12月到翌年5月，5月份后，印度的出口商將市場(chǎng)設(shè)定轉(zhuǎn)換到靠海灣的國(guó)家。切花外銷到阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)，沙特阿拉伯和東南亞國(guó)家，到6月底外銷季節(jié)才結(jié)束。

潛力與資源的開發(fā)

本來以出口為目的的印度花卉產(chǎn)業(yè)完全依賴政府獎(jiǎng)勵(lì)和民間企業(yè)參與，使印度在國(guó)際花卉市場(chǎng)中扮演重要的角色。政府也應(yīng)通過外交方式解決歐洲高稅率的主要外銷障礙；必須積極改善科研單位與生產(chǎn)者相互間的關(guān)系；提高專業(yè)技術(shù)、農(nóng)場(chǎng)的技術(shù)及更新設(shè)備。花卉公司和個(gè)體的生產(chǎn)者必須要成為一個(gè)強(qiáng)有力的貿(mào)易共同體，討論共同面對(duì)的問題，且可與國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行貿(mào)易談判。

現(xiàn)在在許多業(yè)者的努力之下所成立的南印度花卉協(xié)會(huì)已在正確的方向上邁出了一步，進(jìn)入了多國(guó)化，這對(duì)花卉界的學(xué)術(shù)和產(chǎn)業(yè)方面均有示范激勵(lì)作用。