學(xué)校轉(zhuǎn)型，我們是最早受益的一代

　　80年代初，改革開放剛剛開始，國家建設(shè)也才起步，管理型人才出現(xiàn)嚴(yán)重缺口，于是當(dāng)時的工大，開始從化工學(xué)院向一所擁有管理專業(yè)的綜合性大學(xué)發(fā)展，著手培養(yǎng)國家需要的管理型人才。王寶良先生這一代人是轉(zhuǎn)型的受益者。畢業(yè)后他們被分配到政府機關(guān)、自行車廠、建筑公司、建材行等重要部門，1984年畢業(yè)的王寶良先生被分配到了當(dāng)時的浙江省建筑總公司。在那里，王寶良先生一待就是10年，憶及那十年，王寶良先生說，那時的工作，為他以后事業(yè)的發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗。

　　或許王寶良先生骨子里流著一種不甘平庸的血液。于是，10年之后，他選擇了從“零”起步，走進(jìn)耀江，開始自己新的人生旅程。王寶良先生憑著個人不懈的努力與卓越的才能。成為了耀江集團的高層管理人員，并進(jìn)而擔(dān)任耀江建設(shè)集團副總經(jīng)理。取得了這樣的成就，或許許多人會因滿足而止步，但是王寶良先生沒有，他始終夢想著能闖出一片更廣闊的天地。

　　團隊精神與把握機遇，成功不可或缺的元素

　　成為副總經(jīng)理的王寶良先生，始終沒有忘記自己的理想。于是，經(jīng)過深思熟慮后，他跟平日里幾個要好的同學(xué)和朋友開始籌劃成立一家屬于自己的公司。通過幾年的打拼，公司已經(jīng)有了很大的發(fā)展。王寶良先生提到，創(chuàng)業(yè)過程中，在大學(xué)期間培養(yǎng)的團隊精神使他受益匪淺。在工大求學(xué)時，王寶良先生積極參加學(xué)校組織的各類活動，以此學(xué)會團結(jié)互助，培養(yǎng)團隊的默契。當(dāng)年作為校橋牌隊主力的王寶良先生和隊員常常代表學(xué)校參加校外的比賽，滿載榮譽而歸。他說，贏得榮譽是他跟隊員之間緊密團結(jié)分不開的。王寶良深刻地領(lǐng)悟到團隊意識對個人的成功是何等地重要。正是各有所長的一群人走到一起，才使得公司的成立和發(fā)展成為現(xiàn)實。團結(jié)合作的魅力，在王寶良的創(chuàng)業(yè)生涯中，體現(xiàn)得淋漓盡致。在之后的幾年時間中，憑著王寶良出色的管理能力與敏銳的市場風(fēng)險把握能力，公司不斷壯大發(fā)展，目前已成為旗下?lián)碛?家子公司的集團，也就是現(xiàn)在集建筑工程、施工承包、房地產(chǎn)、實業(yè)（主要是建材與機械）等多方面于一體的年產(chǎn)值高達(dá)60億的展誠集團。而王寶良自己也已經(jīng)是展誠集團的第二大股東。2008年，集團收購了杭州藍(lán)天園林集團。至此，王寶良先生已是兩大集團的高層主管，分別任總裁與副總裁之職。王寶良先生笑稱：能夠擁有今天這樣的成績，與個人的經(jīng)驗才能、市場的機遇、團隊的協(xié)作是密不可分的。

　　腳踏實地，把握理想與現(xiàn)實的距離

　　“學(xué)會腳踏實地，把握好理想與現(xiàn)實之間的距離。”這是王寶良先生對在校大學(xué)生的忠告。他說，如果一個人空有理想抱負(fù)，而從來不腳踏實地去做，那么就可能會一事無成；當(dāng)然如果沒有遠(yuǎn)大理想與信念的支撐，還是沒有辦法闖出自己的一番事業(yè)的。在工作中，需處理好人與人之間的關(guān)系，這有利于從別人那里學(xué)到許多自己不知道的東西。王寶良先生一直認(rèn)為個人之間的智商，不存在太大的差距，如果恃才而驕，那么在企業(yè)中，你很有可能是不受歡迎的那一個。所以，在擁有聰明頭腦的同時，還要有不怕苦不怕累的精神。為了理想從身邊的小事做起，一步一個腳印，扎扎實實地朝著自己的目標(biāo)走好每一步，這就是成功的秘訣。成功沒有捷徑，只有依靠自己堅持不懈的努力與曲折前行中的寶貴經(jīng)驗，而這些經(jīng)驗有些來自于你自身的境遇，有些則是你周圍的人。