賀總是位務實且健談的企業家，作為中國最權威的品牌咨詢與策劃機構，訪談一開始，筆者便向賀總介紹了品牌中國產業聯盟的相關情況，在此對賀總給予品牌中國產業聯盟的理解和支持表示由衷的感謝。

　　走進蘇州園林設計院，給筆者印象最深刻的，就是獨特的“園林”文化和“綠色”氣息，辦公規模不算大，但卻匠心獨運，別具一格，處處體現著企業專業的設計水平和深厚的文化底蘊。

　　與賀總的會談，筆者由驚訝慢慢轉向敬佩。驚訝的是這樣一位端莊秀麗、溫文爾雅的女士，無論如何都無法與掌管著一家中國著名的品牌園林設計公司、中國優秀文化的傳承者和發揚者畫上等號。敬佩的是賀總23年來始終如一的在同一家公司做著一件事，從開始的設計師到現在的院長、董事長，見證著蘇州園林設計所發展到現在的設計院一路走來的風風雨雨和鮮花掌聲。

蘇州園林設計院有限公司 “掌門人”賀鳳春

　　23年，1件事兒

　　賀總告訴我們，她1988年畢業于北京林業大學后就來到了蘇州園林設計院開始從事園林設計工作，到現在已23個年頭了，對話中她對自己事業表現出的熱情，讓我們欽佩，她依然對自己的本行——包括園林作品在內的中國傳統文化的“走出去”情有獨鐘。在未來的規劃中，賀總說蘇州園林設計院將本著一條品牌企業的道路走下去。

　　23年，可以做很多事情，但把一件事情堅持23年，不易。賀總說：“認定自己喜歡的事業，然后堅定不移的走下去”;23年，這期間中國在世界上共修建了約50多個中國式園林, 而蘇州園林設計院有限公司就有20多個，可謂是占了半壁江山!

　　“以前，美國人只知道日本園林。有了蘇州園林，美國人改變了看法。”

　　賀鳳春董事長一口氣報出了10多個中國味十足的外國園林：加拿大溫哥華的“逸園”、紐約長島的“學者之家”、美國波特蘭的“蘭蘇園”、洛杉磯亨廷頓植物園的“流芳園”、馬耳他的“中國園”，還有沙特、阿聯酋的王子花園……

　　優秀企業，人文情懷

　　賀總與我們分享了蘇州園林設計院創新發展的經驗和做法，她認為風景園林行業的創新需要一定的根基，中國人更應該研究中國文化，不僅僅是研究它的形式，還要研究它是如何發展的。

　　她認為，蘇州園林設計院只靠蘇州園林來發展是不適合的，應該敞開心扉，接受外面的信息，有選擇性地學習，倡導務實的工作作風。她將自己的親身經歷運用到企業人才管理中，人性化，希望員工能選擇自己喜歡的崗位，自覺努力工作。她認為蘇州園林設計院行政管理和技術管理并存，更多的是通過管理與專業技術來提高設計院的水平，所以企業每年會投入資金為員工創造多樣化的深造機會。

　　賀總同時強調：“企業有今天的成就，是我們整個團隊努力的結果。”“我們歡迎任何員工提出創意!”

　　傳承精髓 創新發展

　　沒有創新的企業就沒有生命力。可作為世界文化遺產的蘇州園林，是創新借鑒西方園林呢還是完全傳承、延續、仿造祖先創造并修建的中國傳統古典園林呢?賀總說：“我們正處在中國歷史上最先進、最充滿活力的大變革時代，科學技術在日新月異發展，人們的追求也在升級、提高，那么我們這些新一代的造園人，就要在傳承祖先園林優秀精髓的同時，將目光擴展到世界，學習世界先進的造園理論和技術，同時繼承優秀的中國傳統造園藝術。中西合壁、古今結合，走出中國園林一條既繼承，又創新，既立足本國，又走向世界的嶄新發展之路。走這條路，一方面，要對中國蘇州園林造園理論進行分析與探索，也要了解、認識、熟悉歐美國家的造園思想、造園技術、建筑建材與工藝。”

　　賀總透露，他們手上還有個得意之作，正給位于巴黎的聯合國教科文組織辦公區做中心花園，“項目不大，但意義不一般”。這里同時也是聯合國世界文化遺產評審委員會所在地，只有頂級世界文化遺產才有建設的資格。

　　當然，做中國傳統文化，僅有傳承、復制是不夠的。“走出去”的蘇州園林不乏創新之處，“蘭蘇園”采用了碳纖維、“流芳園”為防震用了鋼結構。作為省人大代表，賀總責任感很強。她說，盡管蘇州園林“走出去”困難不少，但這條路一定會堅定不移地走下去。

　　與賀總的交流，我們總結出了類似蘇州園林設計院這樣成功企業的誕生，離不開三個至關重要的條件：卓越的品質追求、優秀的內部管理和持續的創新發展，當然，還必須要有像賀總這樣執著的領導者!