中國奧園日前宣布，將與老牌運動品牌康威集團(tuán)合作推出名為“奧園康威廣場”的大型商業(yè)綜合體項目。這也是康威集團(tuán)轉(zhuǎn)戰(zhàn)房地產(chǎn)領(lǐng)域的首個項目。

　　記者獲悉，該項目位于廣州增城新塘區(qū)，是增城政府重點打造的“三舊”改造項目，總投資額達(dá)60億元，總體量53萬平方米，將建設(shè)大型綜合體。

　　據(jù)了解，今年2月，中國奧園發(fā)布公告，以7650萬元收購康威51%股權(quán)。公告披露，康威集團(tuán)擁有位于廣州增城的4宗工業(yè)用地，其中兩塊尚未開發(fā)，另外兩塊已建有項目，面積超過23萬平方米。

　　中國奧園相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示，奧園康威廣場原為康威集團(tuán)的工業(yè)用地，在成功將用地性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)用地后，現(xiàn)由中國奧園與康威集團(tuán)共同開發(fā)成商業(yè)綜合體。

　　作為中國最早專業(yè)生產(chǎn)、銷售體育用品的公司之一，康威曾與李寧并駕齊驅(qū)，更有“南威北李”之說，在上世紀(jì)90年代風(fēng)靡一時。但進(jìn)入21世紀(jì)，李寧、安踏、匹克等品牌紛紛崛起，康威則被市場邊緣化。

　　“就算在康威的大本營廣州，康威的門店與產(chǎn)品幾乎銷聲匿跡，基本是退出市場了”，寒桐投資顧問有限公司總經(jīng)理韓世同告訴記者，康威之所以選擇轉(zhuǎn)戰(zhàn)房地產(chǎn)，一方面是運動品牌行業(yè)整體形勢不盡人意；另一方面，康威在增城手握4塊地皮，在地價飛漲的時期，做房地產(chǎn)可謂是最快的轉(zhuǎn)型捷徑。

　　運動品牌轉(zhuǎn)戰(zhàn)房地產(chǎn)并非沒有先例。2010年8月，李寧個人希望將其所持有的全部約31%的李寧公司股份注入非凡中國，當(dāng)時非凡中國購入了沈陽工業(yè)園以及生態(tài)城項目，但這一計劃最終被港交所叫停。2011年5月份，非凡中國以10.063億元拿下沈陽市和平區(qū)一塊11.72萬平方米的商住用地，但在去年12月突然宣布中止收購，李寧進(jìn)軍房地產(chǎn)又一次“折戟”。

　　“消費品企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)地產(chǎn)，它們的地產(chǎn)業(yè)務(wù)往往很依賴于集團(tuán)所持有的工業(yè)用地轉(zhuǎn)換成商業(yè)或住宅用地，一旦要進(jìn)入招拍掛市場拿地，這些企業(yè)在資金實力、政府關(guān)系、人才儲備等方面的缺陷表露無遺，即便是做得最成功的雅戈爾，今年也因為退掉杭州地王而大傷元氣。”韓世同說。