"兩點一線"戰略

　　站在管理學角度上，簡單地說"戰略"僅需要理解"兩點一線"。這里的"兩點"即現在所處的位置，以及今后要到達的地方，而實現這一目標的方法便是"一線"。

　　設計公司具有5種不同的專業化發展方向，即技術、管理、市場、技術和管理。而民營建筑設計企業的成功要素在于良好的大環境、服務和老板。其中老板的接活能力、專業能力和個人魅力占著彌足輕重的作用，從公司管理的角度，就代表著這個公司的市場、技術和管理的能力。

　　設計公司的"三角"--技術、市場和管理

　　無論民企、國企還是外企設計公司，都存在著技術、市場和管理這三個方向。從這個"三角"中可以看出，一個設計公司往往是通過有效的管理，從而讓內部的技術能力獲得外部市場的認可，三者缺一不可。任何企業都需要管理，但管理并不是直接對外，無法進行直接買賣，所以專業化的發展道路應從技術和市場中尋求答案。由此總結出五種類型的設計公司--注重內部資源創新的產品型、技術型和生產型設計公司，以及注重外部資源應用的產業型和客戶型設計公司。

　　內部資源創新型設計公司對比

　　外部資源應用型設計公司對比

　　產品導向型與生產導向型的對比