市場化籌措資金 節約化管控成本

　　青島世園會籌辦過程中，地方財政不直接投入，所需資金全部通過市場化方式解決。為此，經青島市政府批準，按照現代企業制度標準，國有獨資的青島世園（集團）有限公司依法成立，負責世園會資金籌集。

　　該集團副總經理谷佃軍說，集團以世園會及周邊區域為核心，規劃建設194平方公里的世園生態新區。通過資產抵押、信用擔保和企業債券等多種方式，分步驟、分階段、多渠道融資，未來還將通過企業上市直接融資。此外，青島世園會注重宣傳推介，擴大知名度與影響力，通過品牌效應，吸引各類知名企業參與贊助合作。

　　李奉利說，青島世園會設計開發特許產品近千種，開設網絡旗艦店和特許經營店近200家，并整合各方資源構建票務體系，科學制訂票務政策，預計展會期間有上千萬人前來參觀，將帶來可觀的門票收入。

　　在節約成本方面，青島世園會注重發揮主觀能動性，盡可能自行組織策劃、設計編制相關方案；科學測算園區參觀人員數量，進而布局餐飲、商業、醫療等設施設備；科學制訂運營架構，科學測算工作人員、志愿者等人力資源需求，降低人力成本。

　　此外，青島世園會精心策劃運營期和開閉幕式文化活動，在隆重熱烈的基礎上大幅“瘦身”，重點按照簡約而熱烈的原則，盡量多引進群眾類文化活動、參展方自帶文化活動以及親民性的行為藝術表演類節目，不再組織大規模演出。