清華大學軟件學院國家企業信息化應用支撐軟件工程中心副主任顧明：不要把BIM技術僅僅作為追加設計費的一種手段

　　在討論BIM未來理想狀態時，我們認為，設計院應該想到應用設計能力來延伸他的服務，否則邊界就會越來越小。比如結構工程設計師今后可能就會越來越少，因為基本都智能化了，很多可以通過計算機智能化設計去解決，一個模型把計算和錯漏碰等都解決了。所以專業設計師就要向前端為業主提供咨詢或向后端參與施工階段發展，擴大服務領域和邊界才有可能做大。這種變化是技術革命帶來的，很殘酷。但現在很多設計院還沒有危機意識。

　　目前設計院對BIM的認識還有一個很大的誤區，就是把BIM技術作為追加設計費的一種手段。希望通過BIM的應用取得更多的設計投入。

　　事實上，設計院領導的眼光應該越過當前的階段，關注后BIM時代的設計院發展。在BIM普及后要做的事情特別多，如果擅長創意就往創意方面發展，擅長施工的就向施工階段延伸，這樣設計院將來就會轉型了，逐漸越做越精。在這個階段，設計院可以利用數據越做越智慧，越做越好。除了提高設計水平，BIM技術還可以在許多方面對設計單位做出貢獻：1.BIM提供的全信息模型，可以清晰地體現各專業的工作量，為各單位細化工作量考核提供依據，提高管理水平。2．在BIM的應用過程中，積累了企業整體知識庫，這對于企業的未來發展是一個很重要的基礎。3．從傳統業務來看，70%的工作量是重復的。通過BIM模型的復用，可以使業務成本降低，提升企業利潤率。4．通過企業平臺的搭建，在不斷完善過程中，將發揮提高人員效率、減員增效的作用。5．通過BIM模型運維的業務拓展，產生信息交換價值，促進信息消費，使信息資產增值。

　　在BIM起步階段，首先要有配套的機制。從信息化角度來看，BIM技術應用一定是全員的，否則不可能很好地發揮其作用。如果只是建筑專業使用，發揮不了作用。如果只是專業用，管理上計算工作量時不使用，也無法發揮效益。所以在企業內部要考慮建立一個好的激勵機制，讓大家把智慧都貢獻到企業的知識庫里來。比如原創模型和租用模型工作量是不一樣的，如果不予考慮，就會影響員工原創的積極性。這樣做雖然一開始投入大，但是應用到一定程度后，成本肯定就下來了。如果模型足夠漂亮，足夠好，就可以提供給其他設計院有償使用。實際上如果這個平臺做得足夠好，將來設計院發展到一定程度以后，就不需要那么多設計師了，可以逐漸發展成像國外的事務所那樣，設計師用提供的平臺去設計，設計院提供服務。

　　雖然現在創新還只是投入，但是有了激勵機制，就可以鼓勵大家去創新，企業就會進一步增加效益。所以機制要變，如果機制不變這個事就不可持續了。

　　其次，要時刻關注信息增值服務的機會。在BIM市場細分階段，領導者一定要想，有什么東西可以和人交換，交換就會產生價值。所以說，自己擅長什么，就要把它做到極致。設計院要去分析自己擅長的是什么，積累了哪些財產，看看誰會要這些財產，這就是交換，只要有交易，就會有掙錢的機會。BIM積累下來的這些東西，除了自己用之外，一定要變成“信息消費”。如果不消費，這個就不能增值。如果交換，一定得是別人想要的東西。所以要改變思維方式，從市場需求的角度去考慮，否則很多機會就會錯失。應用BIM以后最大的挑戰，就是怎樣把這些信息資產增值，然后創造新的需求。把傳統產業里認為不需要的變成客戶需要的，在這個行業里有大量潛在的需求等待挖掘。