挑戰(zhàn)

　　新奧爾良市保留了一支多學(xué)科團(tuán)隊來完成四項綜合任務(wù)：1）拉菲特綠廊的總體規(guī)劃，2）拉菲特走廊復(fù)興規(guī)劃，3）綠廊的施工文件，4）操作與維護(hù)計劃。這些都需要設(shè)計團(tuán)隊先評估出綠廊作為城市的一部分所發(fā)揮的作用，制定整個走廊的復(fù)興策略，并詳細(xì)的設(shè)計出綠廊的實施。顧問團(tuán)隊就這三個指標(biāo)作出規(guī)劃與設(shè)計，同時也在重要管理、預(yù)算和運作方面給出了建議。

　　過程

　　在拉菲特綠廊的規(guī)劃設(shè)計中，顧問團(tuán)隊嚴(yán)格監(jiān)督全過程，以確保在合理的結(jié)果中得到最大化的效果。比起建造一個可以長期投入使用的工程，通過以下5個重要的設(shè)計原則理解一些關(guān)鍵問題則顯得更為重要，即：歷史、環(huán)境、藝術(shù)、社會和經(jīng)濟(jì)原則。通過這些問題，顧問團(tuán)隊可以制定出具有明確性、可量度性、行為導(dǎo)向性、現(xiàn)實性和時效性的目標(biāo)（簡稱SMART）。而每一個SMART目標(biāo)，都至少有一個與現(xiàn)存狀況最低限相關(guān)聯(lián)的指標(biāo)，以確保可評判出成功的概率。取材于LEED公司和美國森林協(xié)會的最優(yōu)方案和案例研究可作為量度標(biāo)準(zhǔn)的確立基準(zhǔn)。這一過程中產(chǎn)生的一些列策略都將與綠廊的設(shè)計和拉菲特走廊的復(fù)興方案有機的結(jié)合在一起。