三、“融智創新管理實戰培訓”的獨特之處：

　　跨界互動，產生顛覆性的解決方案；

　　領導者與管理團隊在統一的思維平臺上工作；

　　企業在體驗式教學中直接解決自己的問題；

　　配合獨有的＋1課，及時修正實踐過程和解決方案。

　　四、“融智創新管理實戰培訓”主要內容：

　　培訓時間長度：3+1天

　　第一天

　　1、工作坊計劃、介紹和學員期望

　　a)從學員那里得到一系列問題和學習成果期望

　　b)建立一起學習的“規范”

　　c)創造力水平測評

　　2、創造性思考問題的體驗

　　a)體驗創造性思考中自身的障礙

　　b)學習發散和聚斂性思維

　　c)練習延期判斷問題的能力

　　d)學習和練習“有效發散思維的原則”

　　3、介紹創新問題解決模型

　　創新思維咖啡CPS模型六個步驟的概述

　　4、問題發現

　　a)討論如何“發現問題”

　　b)檢查問題發現的競技場

　　c)學習使用發現問題的提示性臺詞幫助練習發散性思維

　　d)學員利用發散和聚斂思維去發現問題，找到一個自己最想解決的問題

　　第二天

　　1、開始工作坊和“簽到”拿出前一天的問題并回答

　　2、檢查工作坊的進度

　　3、事實發現

　　a)用發散思維學習“發現功能性問題”

　　b)學習創新思維中清晰表述問題的能力

　　c)對于學員自己選擇的問題，針對性地使用發散型思維練習發現問題本質的能力

　　d)了解“問正確問題”的力量

　　e)學習如何將事實轉化成挑戰狀態

　　f)學習如何將大問題轉變成小問題的技能

　　第三天

　　1．進行挑戰聲明環節

　　a)學習換角度的技術

　　b)體驗換角度的強大威力

　　c)學習對問題的放大和縮小技術，檢測關鍵點

　　d)學習掌握問題的本質梳理，理清內心的真實追求

　　2．創意收集

　　a)學習強制性關聯法

　　b)學習如何進行創意篩選技術

　　3．制定高效的行動計劃

　　學員互相進行創新成果分享

　　+1課

　　1、兩周之后用一天的時間集中反饋實施效果

　　2、對新的挑戰重新設計創意

　　3、進一步完成30%-40%挑戰創意