【培訓(xùn)收獲什么】

　　◆三位講師采用建筑行業(yè)人士熟知的語言深入淺出地講解復(fù)雜的管理概念；

　　◆幫助設(shè)計公司的管理者了解智力型企業(yè)的管理思維；

　　◆指導(dǎo)大家將所學(xué)理論應(yīng)用到管理實踐中。

　　【培訓(xùn)大綱】

　　一、戰(zhàn)略定位

　　ADU戰(zhàn)略四大要點：定位、頂層、架構(gòu)、產(chǎn)品

　　◆ADU戰(zhàn)略定位矩陣

　　◆設(shè)計公司的五種專業(yè)化發(fā)展導(dǎo)向

　　◆業(yè)務(wù)發(fā)展模式：市場、銷售、研發(fā)、運營

　　◆設(shè)計公司的發(fā)展階段

　　二、頂層設(shè)計

　　◆常見的組織類型及其比較

　　◆設(shè)計公司合伙制案例解讀

　　◆有限公司合伙制的方案

　　◆合伙運作機(jī)制