提問5——

　　專業(yè)的設(shè)計師都有一個情結(jié)，想在自己管的項目里面做一些有設(shè)計感的東西，現(xiàn)在市場變化很大，甲方有成本的控制還有工期的實際問題，這些都會制約我們的想法，那么站在設(shè)計師的角度，設(shè)計感能給我們項目帶來什么東西，我們有沒有必要在地產(chǎn)項目中做一些很有設(shè)計感的東西，再者功能要如何去平衡？

　　彭老師解答——

　　我認(rèn)為，設(shè)計師的設(shè)計創(chuàng)意情結(jié)必須要鼓勵支持，不能完全以落地為評判指標(biāo)，甚至打壓設(shè)計創(chuàng)意。

　　從我們的設(shè)計管理實踐來說，我們比較重視在擴初這個環(huán)節(jié)做優(yōu)化，在擴初環(huán)節(jié)去銜接前后期關(guān)系。

　　提問6——

　　遠洋地產(chǎn)景觀副總監(jiān)劉樂：我跟大家溝通一下，王總在沙龍的第四期和大家講“項目管理思維”，現(xiàn)在講“景觀全景管理”，這是兩個維度的事情。

　　今天已經(jīng)講到第三課了，我的心得比較多，想拋出來和大家分享一下，因為有的人上次來聽過課，中間沒來聽，或者中間來聽了而之前沒來聽。這是個體系性的東西，我覺得王總講的“項目管理思維”，加上現(xiàn)在講的 “園林景觀全景管理”的落地，是理論和實踐共同構(gòu)成的管控，這兩個東西是一套管理體系。王老師從工程管理角度，以科學(xué)的管理方法，構(gòu)成景觀管理哲學(xué)，兩點串通成一個管理體系，我覺得這是王老師講的核心內(nèi)容。

　　科學(xué)項目管理思維有利于我們每個管理人員形成我們的景觀專項管理性格。當(dāng)然，我認(rèn)為這都是一個技巧，我們的管理辦法也可以通過長期的練習(xí)，最后達到很熟練的應(yīng)用程度，這是我個人的理解。

　　我也向王老師提個問題，作為我們這個體系性質(zhì)的管理，不管是否科班出身學(xué)過項目管理，還是剛剛?cè)腴T做管理，從哪里入手更方便、更便捷呢？

　　另外，我想問彭總很直接的一個問題，到現(xiàn)在新常態(tài)的背景下，作為設(shè)計院和甲方，在目前階段主要的矛盾還存在，但是否還是像以前那種常規(guī)矛盾？會不會有新的矛盾點出來？如何解決這個新問題？

遠洋地產(chǎn)景觀副總監(jiān) 劉樂