1、綠化施工設計

　　1.1工程概況

　　工程概況涉及到工程的服務對象，規模，建設單位，設計單位，建設地點，施工時間，施工氣候，二期承包方式，工期投資額方式，施工成本，施工現場地質土壤，水文氣象等因素。對于需要進行特殊施工的要提前聯系具有施工力量和施工條件的工程隊；保障材料來源與供應平衡;做好施工噪音的控制；妥善處理渣土和建筑垃圾的運輸與堆放。

　　1.2施工方案

　　施工方案的確定必須根據工程的施工條件和要求制定出合理的施工方法和施工技術措施方案。施工方案是對工程項目分期分批實施的系統劃分，對施工區段的劃分和流向順序的安排等。施工方案指導整個工程的進程，是全部施工活動的基本綱領。

　　1.3施工進度計劃

　　制定施工進度計劃是為了在預定的工期內完成工程項目的施工工序及其進程，控制施工進度。制定施工進度計劃要根據實際施工工程量、勞動量、機械數量等因素。一般而言，園林種植工程的施工進度計劃用橫道圖表示，這種表示方法直觀、簡潔、明了，各種施工項目之間的關系及順序清晰，一目了然。

　　2、綠化施工組織

　　2.1綠化施工組織的基本原則

　　2.1.1目標統一。一個園林工程包括很多子項目，各個施工項目施工順序不同，具體的施工任務不同，項目隸屬于不同的部門甚至不同的企業，使得各部門具有不同的目標，造成了施工項目總目標與階段性目標以及不同利益群體的目標不同的矛盾，嚴重阻礙了施工組織的有效運行。但是施工組織各成員的目標必須相互依存，不然根據施工順序安排，下1個項目就不能及時進行。因此，各部門必須認真分析工程特點，結合施工企業實際情況，確定項目總目標，快速并在確保質量的情況下使所有參與者就總目標達成一致，推進工程進度。2.1.2責權分明。施工組織中的各個項目責任人之間職責和權限關系錯綜復雜，為了保證工程進度和質量，在施工組織組建時，要明確參與各方的目標責任，盡量做到權責對等，通過合同、規則、保險等政策加強對各方權益的保護，加強權利制衡，建立相對公平的報酬制度等，公平分配工程風險，承擔相應的責任，做到責權利平衡，形成一個嚴密的管理體系。

　　2.2園林種植工程施工組織形式

　　一般常見的施工組織形式有直線型，職能型。直線型施工組織形式適用于中小型的工程施工組織，這種形式信息上傳下達流通快，決策迅速，項目容易控制，但項目內容（任務）較多時，個人權力過于集中，各成員之間信息溝通困難，資源浪費比較嚴重，較大工程會造成專業化分工太細、多級分包和管理層次增加；職能型施工組織形式適用于大型施工工程，這種形式強調職能部和職能人員專業化的作用，能有效提高項目組織內的職能管理的專業化水平，但由于權利過于分散，不好統一指揮，容易造成職能工作的重復或遺漏。

　　3、綠化施工技術

　　3.1改善土壤條件

　　植物根系生活于土壤中，土壤是植物進行生命活動的場所，與土壤之間有著極大的接觸面。土壤中應該含有植物生長發育所需要的營養元素、水分和氧氣，以滿足植物良好生長。另外，土壤是植物生長的主要介質，土壤的物理性狀、化學性狀是影響植物生長的主要因素。

　　3.2苗木種植

　　苗木種植效果的好壞、種植成活率的高低直接影響到工程的景觀效果。不同的植物生長條件不一樣，對土壤、肥料、栽植季節以及栽植方法等都有著不同的要求，栽種前要了解這些苗木栽（種）植的科學性與規律性，采用一套科學合理并完整的施工方法、養護手段和管理系統，保證苗木、草坪移栽（植）的正常生長和高成活率，達到預期的景觀效果。

　　4、綠化施工管理

　　4.1施工養護管理

　　園林種植工程的養護管理是指栽植和交工后的養護管理。園林植物基本都是被移栽到園林中去，移栽后短期內，園林植物難以恢復正常生長，這時專業的管理和養護就顯得尤為重要。專業工人悉心管理養護，才能形成和維持較好的景觀效果。施工期間的養護管理工作結束后，盡管植物已經基本適應新環境，但還要針對不同的外部環境，氣候特點，制訂長期有效的養護管理措施，才能保證整個園林的長期使用。

　　4.2施工成本管理

　　園林綠化施工成本管理的目的就是指在項目實施過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，將成本、費用控制在預算范圍以內。成本控制的主要方面有人工費控制，分包工程的管理，材料費控制，機械臺班費控制。其中，機械臺班費控制就是根據施工工序要求，合理調配施工設備，并切實加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率;部分機械可實行租賃制，減少購買機械的支出費用，對外租設備，要做好原始記錄工作，結算準確以提高機械的利用率。

　　5、結語

　　總之，做好綠化施工建設是園林綠化建設最重要也是最基本的項目，園林建設工作者要在滿足國家標準和要求的前提下保證質量，因地制宜，為人們創造一個好的休閑娛樂放松的環境。