大白鯨世界，位于城市商業綜合體，以原創海洋童話為主題，以童話主角大白鯨為品牌形象代表，為以12歲以下兒童為核心的家庭消費單元，提供集游樂設施設備、主題餐飲、主題商品、主題活動于一體的一站式服務。大白鯨世界由大連圣亞旅游控股股份有限公司策劃、籌建，大白鯨世界管理有限公司運營，總部位于遼寧大連。

　　圣亞，作為國內第一家上市的海洋公園、第三代水族館的開創者而被廣泛認知。但從2012年起，這家企業先是宣稱要從專業的主題公園轉型為全產業鏈的打造者，接著又要依托“大白鯨計劃”，將圣亞轉型成一個以原創內容為核心，綜合運用圖書、動漫、影視、游戲、演藝、主題樂園等形式在內的，跨媒介、跨產業鏈的大型文化平臺。未來，圣亞還要形成“主題公園+原創文學+影視”的協同模式，打造“中國藍色迪斯尼”。

　　之所以從2012年起，圣亞越來越“看不懂”，是因為之前半年，已為圣亞持續服務了17年的肖鋒，上任操盤。因此，圣亞轉型的故事，基本都可以2012年作為轉折點，或說，起點。“圣亞的春天來了，而且這個春天春意很濃。”2012年年初，圣亞內部風傳著這個消息。放出話兒的，正是肖鋒。

　　從1996年進入圣亞，到2011年7月任總經理，在此期間他先后擔任公司項目經理、總經理特別助理、投資管理部經理負責資本運營、董事會秘書、總經理助理、公司副總經理、常務副總經理、董事兼總經理等一系列職務——請記住，肖鋒曾主抓資本運營這一角色。往往，角色決定視角，視角決定思維，思維決定作為——他曾參與了公司2002年上市的光鮮，也經歷了公司2003年到2009年長達6年的主業虧損。而他履新的2011—2012年，也只不過是公司剛剛熬過虧損期。