以小博大

　　專家們提出的很多建議實施起來可能會涉及高額費用，而各地方政府卻希望以最低成本達到最好效果。

　　Claudia Pascoe(Ziegler)想到了一個以小博大的點子，“我們想給大家介紹編程馬拉松這個活動，編程馬拉松會邀請研發人員和創新人才聚集到一起，在很短的時間內研發出與旅游有關的創新的APP。舉辦編程馬拉松有很多優勢，成本很低，舉辦地點可以是大學校園或者有WIFI的公共場所，政府可以提供部分的物質獎勵，獲獎者還有可能獲得風險投資人的投資。這個活動還能提高城市的曝光率，也能吸引到普通民眾、大學以及商業機構參與其中”。

　　實際上，建設智慧城市是一個龐大而漫長的系統工程，費用問題只是其中一個需要考慮的點。周海英在接受采訪時談到，其實很多硬件設施已經在建設中，但是建設過程中碰到的一些問題需要深入思考和討論，比如，在數據管理中如何保護隱私，在一些項目的執行過程中如何平衡政府、市場參與者等各方的關系?

　　2015年5月，惠州以“智慧旅游”課題成功入選IBM“智慧城市大挑戰”項目，成為繼成都、南京、佛山、濟南后第五個入選的中國城市。IBM“智慧城市大挑戰”是IBM全球單項投入最大的公益項目，啟動于2010年，目前已有全球114個城市參與其中，累計貢獻服務價值超過5000萬美元，項目課題涉及管理、城市規劃、經濟發展、環境保護、交通、社會服務、公共安全、市民參與等多個領域，2015-2016年將有16個城市加入。

　　IBM要求，申請城市提出的項目課題應當具有挑戰性、創新性，針對城市具體問題，關乎民生，并且能夠對城市整體發展起到杠桿作用。

　　比如，美國錫拉丘茲市利用“智慧城市大挑戰”項目給予的數據和分析技術，建立了紐約州第一個土地銀行，成功回收了近4000個空置物業，重新規劃其用途，從而增加了1100萬美元財產稅稅基，成功回升到金融危機之前的規模。

　　IBM玩轉智慧城市

       又如，在“美國最危險的城市”圣路易斯市，參與打擊犯罪的政府機構卻是分立的，一些向市長匯報，其他向州長匯報。因為機構或管理的復雜性，所以市長對于連鎖問題的權限有限。2012年，IBM建議該市創建一個IT系統，進入刑事司法系統中的每個人都可以共享信息，所有政府機關將信息轉變成電子格式，市長任命首席績效官進行獎懲問責。政府機構合作設立一個新數據共享系統，市長還建立了圣路易斯公共安全合作網，以協調打擊犯罪的戰略。這些措施已經使圣路易斯市幾個社區的暴力犯罪率下降了超過50%。

　　2013年，IBM也建議佛山通過政企合作模式孵化培養高端服務業能力，進而推動佛山經濟的轉型和成長。同時還推薦佛山市把握城市管理體系轉型和大數據分析科技這兩個關鍵領域，驅動智慧城市建設和產業轉型。

　　事實上，中國的城市發展經歷了從“數字城市”、“無線城市”到“智慧城市”的衍變歷程。近年來，中國的智慧城市建設如火如荼，有數據顯示，全球有千余個城市在推動智慧城市建設，其中亞太地區約占一半。越來越多企業也看中了智慧城市開發市場，除了IBM，西門子、霍尼韋爾等企業，中國移動[微博]、中國聯通(6.66,-0.17,-2.49%)、中國電信[微博]等運營商，以及海康威視(35.20,-1.20,-3.30%)、大華技術、CSST等安防智能化公司，都從不同的細分領域切入智慧城市建設項目。