近日，上海迪士尼樂園正式開門迎客。根據(jù)業(yè)界預(yù)測和公開數(shù)據(jù)顯示，上海迪士尼樂園每年有望迎接1500萬~2000萬名游客。而據(jù)德意志銀行預(yù)測，上海迪士尼預(yù)計每年將吸引2500萬人次。此外也有消息稱，中國有望角逐成為迪士尼最大的客源市場。

　　從5月7日運營測試以來，大約已有50萬游客進(jìn)入了上海迪士尼樂園，這樣運作的情況可以說超過了預(yù)期。

　　以平均票價400元及一年1000萬人次入園的保守計算，上海迪士尼的門票收入至少有40億元。如果以2500萬人次預(yù)估，年度門票至少收入100億元。根據(jù)攜程旅游發(fā)布的《上海迪士尼旅游報告》顯示，全國游客游迪士尼人均消費2219元，如果按照年接待游客1500萬游客算，上海迪士尼將創(chuàng)造330億元旅游收入。

　　反觀國內(nèi)其它主題公園，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的一份報告顯示，當(dāng)前中國70%的主題公園處于虧損狀態(tài)，20%持平，只有10%實現(xiàn)盈利，約有1500億元資金套牢在主題公園投資之中。

　　缺乏好的盈利模式

　　從迪士尼樂園發(fā)展的百年歷史長河中，不難看出，迪士尼的成功主要源于：走文化道路，做創(chuàng)意型產(chǎn)業(yè)。滿足了人們不斷追求新奇、刺激的求新求異心理。游樂園不斷建造游樂設(shè)施，推陳出新，不僅滿足孩子們的求新欲，還兼顧到家庭、青年等多個群體。

　　對于游客而言，迪斯尼不僅是游樂場，還是集動漫、影視、服裝、玩具、出版、電影、網(wǎng)絡(luò)等于一體的巨無霸文化產(chǎn)業(yè)。通過不斷地復(fù)制不同的經(jīng)典故事，弘揚了一種自我價值的實現(xiàn)和對傳統(tǒng)觀念的贊美，使創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)成功地商業(yè)化，形成產(chǎn)業(yè)利益鏈。迪士尼樂園在全球推廣進(jìn)程通常都較緩慢，這無形中增加了游客期待情緒的積累。由于各國歷史文化差異，因此在當(dāng)?shù)亟▓@時，迪士尼都會考慮到當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗文化，并且融合本土文化共同發(fā)展，以便吸引了更多游客的游樂意愿。此外，迪斯尼在境外無法獲得更多的拷貝，授權(quán)給任何組織都會保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)和獲得收益的途徑。

　　相比于迪士尼樂園，北京歡樂水魔方水上樂園有限公司總經(jīng)理王茂森在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時表示，國內(nèi)主題公園盈利難主要在于：創(chuàng)意不足，文化和品牌雷同、克隆現(xiàn)象較為嚴(yán)重，無法明確自己的樂園主題；收入過度依賴門票，沒有像唐老鴨、米老鼠式受追捧的衍生品；在園區(qū)內(nèi)容上，對國外主題公園及其他成功主題公園一味模仿，忽視了要持續(xù)不斷追蹤游客心理需求的變化問題，在挖掘文化內(nèi)涵上著力不足；園內(nèi)很多項目未經(jīng)過科學(xué)論證和規(guī)劃便匆匆上馬，忽視了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和人口消費潛力，使得門票價格在當(dāng)?shù)厝搜劾锔叩秒x譜，抬高了消費門檻，降低了游客重游率，衍生品業(yè)務(wù)難以發(fā)展；在業(yè)務(wù)經(jīng)營上，管理能力弱、市場推廣和服務(wù)跟不上、后期更新維護(hù)意識差，不少主題公園永遠(yuǎn)是一副面孔；同時，國內(nèi)一流的主題樂園在很大程度上依賴人才進(jìn)口，專業(yè)人才的極度缺乏也造成主題公園管理不善。

　　易觀智庫旅游分析師朱正煜在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時表示，目前，國內(nèi)的主題公園盈利模式仍停留在一次消費的盈利模式，且內(nèi)容文化底蘊薄弱，產(chǎn)品附加值提升弱，對游客不具備足夠的吸引力。不賺錢，是因為大多主題公園沒有好的盈利模式，目前國內(nèi)主要通過游樂器材引流，利用零售和餐飲變現(xiàn)，但這種方式相對利潤不高，因此國內(nèi)主題樂園經(jīng)營慘淡。

　　王茂森告訴記者，中國做主題公園，并非真正意義上的做不出來，而是劍走偏鋒。國內(nèi)主題公園開發(fā)中催生了“地產(chǎn)+旅游”模式，而這一模式，也注定了國內(nèi)主題公園做不好。很多開發(fā)商打著建園噱頭，不停圈地。因為建園有助于當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)發(fā)展，提高當(dāng)?shù)谿DP，所以在稅收上當(dāng)?shù)卣紩o予一定的減免。這致使開發(fā)商地越圈越大，樂園建成后，明顯發(fā)現(xiàn)樓盤面積大于樂園面積。而且樂園在基礎(chǔ)設(shè)施方面不夠完善，反而樂園周邊的房價，卻水漲船高。因此，樂園投資者往往苦不堪言。單獨的樓盤投資，往往存在風(fēng)險，產(chǎn)業(yè)鏈不完善，使得房子賣不出去。當(dāng)國內(nèi)面臨這種情況時，開發(fā)商的解決方案就是開發(fā)一個樂園，不可思議的是消費者都很買賬，沒用多久樓盤就售空。由此看出，國內(nèi)主題樂園的開發(fā)缺乏專注性，樂園的任務(wù)是給消費者帶來樂趣，而不是美其名曰的抬高房價。