花卉苗木產業怎樣與旅游業融合發展?
第四、從商業模式入手,實現盈利的平衡化
花卉苗木產業與旅游業在商業模式上有一些區別。很多旅游業態屬于慢熱型,那么,在轉型過程中,花卉苗木企業就需要根據自身的資金實力和對現金流我的需求進行商業模式的設計,實現投入與產出的平衡。比如,可以引進一些現金流回收比較快的項目,諸如溫泉、漂流之類的,這些旅游項目一般都比較容易快速盈利。
第五、從體驗入手,實現游憩模式獨特化
游憩模式的設計就是以一個核心的玩法來統領和配置碎片化的旅游資源,從而讓游客獲得最大滿足。花卉苗木企業在做旅游的時候,容易側重于花卉苗木的觀光價值的挖掘,這本身是沒有錯的,但是,在競爭非常激烈的休閑旅游時代,必須拓寬視野,從吃住行游購娛商學養閑情奇的全面視角來審視花卉苗木的價值,通過產品功能的交叉設計和基礎服務的綜合設計,為游客提供全新體驗模式。比如,可以挖掘花卉苗木的食用價值,打造特色餐飲,再比如,可以開展花卉苗木認養活動,讓游客通過趣味互動實現購買。
第六、從大數據入手,形成產業互聯模式
花卉苗木行業一直以來都是比較封閉的,行業內部缺乏交流和信息溝通,導致了產能過剩和產銷不匹配。很多地方的苗木品種雷同、缺乏創新。如果要轉型做旅游,那么苗木企業必須建立新的管理體制,因為旅游是一個跨界的、開放式的產業,需要有產業互聯的思維和模式。
利用大數據,是打破行業壁壘的有效方式。通過搭建大數據平臺,能夠實現資源、技術、人才、信息的共享,從而在苗木種植上能夠充分了解不同區域在數量和規格上的需求。從轉型旅游產業的角度來看,大數據則能夠幫助苗木企業發現自身所處的市場環境,清晰地做出轉型的精準路線圖,包括怎樣切入旅游業的潛在市場?怎樣找到精準的用戶畫像?怎樣根據用戶需求來打造有市場潛力的旅游產品?怎樣在投融資方面對項目進行高效支持?
大數據不僅可以改變苗木企業過去的企業文化,也可以改變企業經營的決策體系,幫助苗木企業在轉型旅游產業的道路上穩步前進。
編輯:wanliyao
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