一次飯局偶遇了知名券商老總，一番暢談后讓胡優華再一次陷入沉思，企業光靠努力是走不遠的。他立刻轉變思維，決定盡快進軍資本市場，在券商的指導下順利完成了股份制改制。2014年華藝園林榮升中國生態園林行業新三板第一股，2016年成功晉級新三板創新層第一股。借助資本市場的力量，公司在業務模式與盈利模式上不斷創新，企業管理更加規范、科學，真正走上了技術創新、資本疊加、品牌文化的生態型企業發展之道，有了資本市場的“保駕護航”，業務版圖迅猛覆蓋全國。截止2015年底累計收入超二十一億元，上繳稅收超8700余萬元，為美好生態安徽做出了突出貢獻，時隔15年，胡優華又一次榮獲“全國綠化獎章”。

　　2015年胡優華大膽引進“園林養護+互聯網”思維，短短3個月就打造了全國首家園林行業養護服務O2O綜合性交易平臺——“好養護”，業務模式快速增長。未來將利用互聯網、物聯網、大數據、云計算，將服務范圍拓展為集市政、環衛、園林三位一體的養護模式，迎合了政府去產能、去庫存的簡政放權政策，引領傳統城鎮服務管理的創新發展。華藝園林運用信息化、智能化、科技創新不斷健全產業鏈，依托做強增量生態園林，拓展存量生態園林，開發智慧生態園林，進軍文化旅游產業，構建生態健康系統，向科技創新、生態健康、文化旅游發展的跨界型企業轉型，創新徽派園林文化走向世界。

　　徽商精神僅有努力是不夠的

　　一個對大自然飽含深情的人做企業，自然也是一個有愛的企業家，要成為真正的徽商，僅有努力是不夠的。胡優華并沒有因為眼前的榮譽而迷失自己，他時常告誡自己不要忘了創業初衷以及來時的路，他對夢想持之以恒的追求已經超越了自我。一路走來，胡優華不僅僅是對事業的追求，他還時刻關注行業的發展，關切生態產品的創新和生態健康，關愛員工的成長，并堅持走在社會公益事業前列。在他眼里，抽離金錢的油膩和浮躁，常懷感恩之心、感激之情和感動之力才是現代安徽企業家精神的靈魂和精髓。

　　關愛員工  胡優華不但關注自身的成長，也時刻關愛員工，不斷開闊他們的視野，注重言教、身教和境教，加強企業文化建設，建立企業與員工命運、利益共同體，展現了博大的家國徽商情懷。他立足當下，放眼全國，通過培訓、外派學習、網站、微信、內刊、文化墻、晨會、項目文化等各種渠道著力培養人才梯隊。開展表彰、慶典、節假日活動、旅游、拓展訓練、先進人物評選、社會公益等形式進行宣傳，使企業文化、項目文化融入日常工作，讓員工潛移默化地受到熏陶，提高員工的敬業精神和事業心，構建了一個學習型企業，加強了公司員工整體的社會道德素養。他鼓勵員工忠誠華藝、成功華藝、奉獻華藝的員工共享富裕、共謀事業、共圖發展、共樂人生。為了適應現代企業發展的需要，健全集中員工智慧、有效增進員工利益的決策機制，真正做到遵循科學技術、遵守法律規范、尊重員工意愿，著力提高企業產品質量和水平。“集眾思以建真言，匯眾智以謀良策”，只有讓每個員工有了理想，才有活的靈魂，才能成為企業發展的真正奮斗者。正是這顆言傳身教的精神激發每一個華藝人不斷前行，正是這份勇往直前的毅力激勵著每一個華藝人奮力拼搏，正是這份“文化強企”的動力鼓舞著每一個華藝人自強不息。

　　徽情儒商  “寧奉法而折閱，不飾智以求贏”，傳統徽商一直高舉“誠信”的旗幟，本著先義后利、義中取利、貨真價實的心態走進市場，這些都深深影響了胡優華。曾經有個項目可以獲取更大的額外利益，前提要給與競爭者回報，他放棄巨額盈利，選擇誠信經營，獲得業主的好評和同行的敬佩。華藝園林多次被評為安徽省守合同重信用企業，是行業唯一一家獲得安徽省國稅局地稅局聯合頒發的A級納稅信用等級證書的企業。他熱愛體育事業，在母校中科大校友總會領導下，組建中科大高爾夫俱樂部并擔任會長，熱心為全球科大愛好高爾夫運動的校友服務，體現徽商無私奉獻、大愛無疆的精神。