雖然監理企業現狀較為窘迫，但深入探析，其在PPP模式下仍有許多有利因素。

　　監理企業雖然在項目管理上的發展受到約束，但在現場管理上的經驗，尤其是在對質量、標準規范的把握能力上，遠比政府和投資人有經驗。因為監理人員本身就有豐富的施工或施工管理經驗，現場管理工作是監理企業的主業。

　　由于組成項目公司的兩方所代表的利益不同，出發點、心態存在差異，給監理企業帶來了機會。監理企業可以從兩方的不利因素出發，為兩方利益謀取結合和平衡點，使兩方利益達到最優化的同時，監理企業得到發展。如招商人（政府）在PPP項目業務管理方面存在的不利因素有：以投資人（兼承包商）為中心，招商人（政府）缺少傳統項目管理中的控制權；當投資人（兼承包商）的能力差、執行力差、經驗不足時，招商人（政府）的可干預性差；招商人（政府）對進度、質量的控制弱，很多要到既成事實才會發現。雖然PPP模式理論上會降低整個項目的造價，但由于信息的不對稱，項目投資的節余，大部分進入了投資人（兼承包商）的“口袋”。

　　招商人（政府）在采用PPP項目模式時，其實很希望有實力的管理公司對其進行支持。監理企業通過措施調整，完全可以在PPP項目中發揮自身優勢，更好地開展監理服務。

　　PPP模式下監理企業應對策略

　　提升專業化水平。提高自身標準和要求，加強各類專業人才儲備，消除自身短板，搭建PPP一體化平臺。監理企業屬于輕資產公司，自身的融資能力有限，這是監理企業存在的不利因素，故要發揮在人才、技術、渠道等方面的優勢，在儲備一定財務和法律能力的基礎上，搭建PPP平臺，使項目真正地實現智力、服務的輸出和社會資本的有效運用。以優質的服務水平贏得不同投資者的認可，積極適應PPP模式下的投資主體的變化。

　　轉變觀念并拓寬經營思路。建立適應PPP模式下的企業經營管理體系，樹立堅決走出去、廣交朋友的營銷理念。營銷工作是監理企業發展生存的基礎，要提前介入對項目信息的追蹤和潛在業主的關系維護，積極充當業主和設計院間的聯系人，在項目前期取得政府信任和依賴，及時獲取設計信息，做好標前策劃，擴大企業影響力、知名度，突破監理企業地域限制。

　　加強與基礎建設產業鏈上下游的合作。要有產業鏈意識，形成產業鏈發展合力。對于已有長期關系積累的監理企業來說，要加強與各類開發商(各地政府經濟開發區)、承包商和資產運營公司的聯合和融合，形成PPP模式聯合體，發揮各自所長，聯合參與PPP模式運作。

　　樹立企業形象和品牌。監理企業應圍繞顧客滿意度，建立行之有效的質量管理體系，形成自身的品牌服務，增強企業的社會信譽，成為具有公信力的名牌監理企業。同時，要在企業內部大力提倡和培養員工良好的職業道德，愛崗敬業、開拓進取的工作精神，營造濃厚的企業文化氛圍。