中國風景園林網：2008年北京奧運會是舉世矚目的國際盛會，花木集團因其在北京奧運花卉配送，會場鮮花布置等方面做出的突出貢獻，被中國綠色發展高層論壇組委會授予“中國綠色責任貢獻獎”。請問這個獎項對集團產生了哪些推動作用？

　　林總：服務北京、服務奧運，一方面，我們作為花鄉人，這是我們當仁不讓的責任義務，另一方面，也是我們的榮譽。圓滿完成了2008年北京奧運會頒獎禮儀用花的設計、制作和配送任務后，被授予“中國綠色責任貢獻獎”，這證明我們有了服務世界盛會的實力，也組建了一批高水平的花藝師團隊，同時在這個過程中我們也得到了中國插花協會、北京插花協會等社會團體以及王蓮英、秦奎杰等花藝泰斗人物的幫助和支持，與他們建立了良好的合作關系，對花鄉花木集團的品牌形象是非常大的提升。

　　這一系列的影響在隨后的很多工作中讓集團受益匪淺。接下來，集團陸續接到2011年世界大學生運動會、2013年第九屆國際園林博覽會、2015年香港國際花展、2016年世界月季大會和唐山世界園藝博覽會等展會的參展、布展運營等業務工作，感謝北京奧組委以及各界領導同仁的支持鼓勵。

　　中國風景園林網： 如今傳統的園林行業正在面臨洗牌，園林+花卉的綜合業務模塊及依托集團的光環使咱們這幾年園林業務穩步增長，咱們的核心競爭優勢主要有哪些？

　　林總：專業、高素質的人員隊伍和不斷創新的企業精神是我們的核心競爭力。集團改組之前，我們的前任董事長王茂春先生就一直強調專業人才的重要性，這些年，我們先后在北京林業大學、中國農業大學、中國農業科學院等高等院校、科研院所招聘園林、園藝專業的優秀畢業生，組建專業團隊。利用他們的專業優勢，鼓勵他們在生產環節、技術加工、園林設計等環節大膽創新，不斷攻克難題。

　　近幾年，人才戰略、創新戰略讓我們在行業發展緩慢的大趨勢下走得比較平穩。我們取得了多項專利、培養選育優良植物品種，同時還與各高校研究機構合作承擔科研項目，這些都形成了我們較為核心的競爭優勢。利用這些優勢，我們可以在園林施工過程中突破在突破技術難點，克服氣候等不良因素，在植物設置中過程中選擇新優品種降低成本，展現出更高水平的作品，而這些優勢資源的基礎都是人才，核心的人才隊伍在公司發展、業務執行過程中也起到了非常重要的作用，這才能讓我們在生存發展中能夠獲得一席之地。

　　中國風景園林網： 2016年的唐山世園會，是剛過去不久的一次園藝盛會，花鄉花木集團也做出了很大貢獻，承接的世園會核心區景觀綠雕項目在“園冶杯”國際競賽中脫穎而出斬獲大獎。這對咱們有哪些重要意義？可否分享一下咱們在唐山世園會項目中的一些心得？

　　林總：這次參與世園會能夠為唐山世園會京津冀協調發展做自己的貢獻，也是我們非常榮幸的事情，這也是我們的綠雕工程邁向全國的一個重要起點。

　　王總教育我們，做企業要順應經濟社會發展的大趨勢，順勢而為，不斷調整自己。說到心得，我該感謝感謝我的團隊對于行業趨勢的準確預判，我們很早就在內部開始制作綠雕，從突破各個技術難點，到從細節上把控質量，再到嚴控成本，我們對于這項業務積累了非常豐富的經驗。最后，在工期非常緊張的情況下，克服冬季嚴寒天氣、高空作業等困難，以較低的制作成本，完成了品質很高的制作工作。厚積薄發，沒有前期長時間的積累、磨合，我們無法完成這樣的任務，這是對于自己團隊的一些感想。

　　其實，這同時我們還承接了河北淶源第一屆旅游發展大會的綠雕業務，與唐山世園會主辦方的合作一樣，我們的工程品質、所展現的專業技術讓客戶非常滿意，最重要的是我們為他們著想，在保證質量和工期的前提下，在很多環節做了優化施工，大大降低了制作的人力、財力和時間成本。合作過程中，我們建立了非常良好的業務關系。我們自己苦練練功，同時還能保證客戶利益，達到合作共贏的目的，我想這是我們在這個項目中最大的收獲。

　　中國風景園林網：唐山世園會，也展示了唐山發展的新成就，體現出地方特色和文化。我們在做世園會綠雕等景觀時 ，是如何融合地方特色，體現文化含量的呢？同時您還提到一些技術環節的改良，那么我們在技術上又是如何精益求精，體現出“工匠精神”的？

　　林總：這個問題要從設計和施工兩方面說。第一個方面是設計方面，這次綠雕作品主要是我們設計師團隊主導的，我們一直提倡設計造小景要體現造景人的情感，規劃大景觀一定要有胸懷家國天下、山川溝壑的內涵。所以這次設計之初，團隊深入了解了唐山的歷史、文化、發展歷程，也在與建設方接觸過程中感受到唐山人對家鄉的熱忱，從這些資料和人群中細細體會和發掘設計靈感，然后再提煉出精華，設計了《唐山歡迎您》、《百鳥朝鳳》、《臉譜》等作品，展示唐山發展新成就，體現地方特色和文化，受到高度評價。