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　　園林景觀行業里，無論是設計資質還是工程施工資質外借，可以說是盡人皆知的“秘密”，這在建筑、規劃，甚至醫藥行業里也都不是什么新鮮事，大家給這種現象起了一個貼切的代名詞———資質“掛靠”。對此，有人樂得從中撈些好處，有人看不慣也只能獨善其身。至于到底它會對行業產生怎樣的影響，是得好好算算。

　　看似多方受益的劃算交易

　　在搜索類網站上輸入“資質掛靠”四個字，結果令人大跌眼鏡。一級建造師“掛靠”明碼標價，年薪不低于1.5萬元，資歷高的還可以“面談”；各種所謂的“信息咨詢公司”服務周到，聲稱和上千家企業合作，提供所能想到的所有資質類需求；甚至某網站上還建立了建造師掛靠吧，各種資質掛靠的QQ群也大行其道。
　　一位業內人士給記者講了一件事，看似是個笑話，但語氣中更多的是無奈。他曾作為評標專家參加浙江溫州一個大型工程的招標，投標報名單上可謂強手云集，北京、上海、廣州等來自全國各地的眾多知名工程公司均榜上有名，但在招標現場，各大公司代表基本都是操著溫州本地方言的人。
　　“掛靠”現象如此普遍，無非一個“利”字驅使。一些企業和甲方關系好，拿到工程不成問題，但資質這個硬指標達不到，只能花錢“借”。和工程效益相比，“掛靠費”畢竟只是小錢。對高資質的企業來說，借出資質只是舉手之勞，不但有利可圖又坐收人情，而且年底結算至少上億的工程總量說出去也很好聽。這樣，無論資質審定還是承接工程，很多問題都迎刃而解，何樂不為呢？

　　實則一損俱損的賠本買賣

　　“我們現在北京有官司，連云港有官司，我這老總最近不干別的，光跑法院了�！苯�蘇南京一家工程施工一級資質企業的總經理談到資質外借叫苦不迭。把資質借給兩家工程公司，沒想到項目都不達標，兩家公司都推脫責任，甲方只能把標書上的公司告上法院。談到這個河南鄭州一家公司的老總更是有苦說不出：“就因為關系好，我們才把資質借給了那家公司做高速公路綠化，可是他們的水平達不到，甲方一再要求重新做，我已經不知道跑過這個工地多少次了，耽誤了不少工作。這是唯一一次借給別人資質，后果這么慘真是沒想到。”兩位老總都深有感觸地表示，這種做法完全是在拿公司積攢多年的品牌信譽換蠅頭小利，得不償失。資質“掛靠”這筆看似不錯的買賣，其實最后誰都不得益。
　　對于那些借別人資質的公司，如果真心想在園林行業長遠發展，這種做法也并不明智。無論是管理手段、施工水平還是品牌效應，沒有實干出來的經驗，就如空中樓閣沒有根基，完全沒有發展的后勁，只能給皮包公司擾亂市場提供機會。上海市園林管理局原局長胡運驊對“掛靠”橫行的負面影響有更多擔心。他認為這種做法使行業失去了公平的基礎，不但不利于行業水平的提高，整體信譽度的缺失也使提高行業社會地位永遠只是紙上談兵。

　　解決問題還需建章立制

　　看似簡單的一個資質“掛靠”現象卻引出不少問題。中國風景園林學會園林工程分會秘書長商自福表示，一些資質不夠的企業其實很有水平，但拿不到工程；一些一級資質的企業卻名不副實；有些地區的地方保護主義嚴重，外地企業有資質也進不去。園林行業境地比較尷尬，不像建筑或醫藥等行業關乎人身安全，它只是錦上添花的行業。除非“掛靠”工程出現大問題，一般都不會細查，因此，對園林資質“掛靠”進行規范的相關法規比較欠缺也在意料之中。
　　雖然造成上述現象的原因頗多，但建立完善的法律規范體系必然是規范市場的首要選擇。另外，作為行業的關鍵組成部分，進一步完善項目經理制度和監理制度也十分重要。比如北京市實行的項目經理“鎖定制度”，即在政府部門登記的項目經理與其所在公司處于鎖定關系，只能做該公司的項目，并且一個項目未完成時，不能管理其他項目。這就在一定程度上避免了項目經理資質“掛靠”現象的發生。最后，商自福表示，除了通過法律途徑進行硬性規范外，企業也應提升自覺性，從自己做起杜絕“掛靠”。