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湯于:綠化工程建設技術質量的控制
[日期:2008-07-15]  來源:中國風景園林網  作者:湯于   發表評論(0)打印



 

湯于
 
重慶華宇園林工程有限公司董事長湯于發言 
 

    中國風景園林網 為進一步加強全國園林綠化企業間的交流合作,促進園林綠化施工企業健康持續發展,提高企業的管理水平,由中國風景園林學會信息委員會和河南省風景園林學會共同主辦,河南省風景園林學會企業管理委員會承辦,中國建設報社、中國風景園林網(www.www.wewon17.com)、鄢陵縣人民政府、潢川縣人民政府等協辦的全國園林工程建設與企業管理座談會暨第4次園林企業家沙龍活動于2008年7月13日晚在河南鄭州勝利召開。

    參加本次會議的有建設部城建司、河南省建設廳、中國風景園林學會、鄭州市園林局、鄭州市鄭東新區管理委員會、河南省風景園林學會企業管理委員會、鄢陵縣政府、潢川縣政府等有關單位的領導,以及園林專家和來自河南、山東、四川、廣東、重慶、河北等地的30余家一級企業的主要負責人。

  本次會議就全國園林工程建設與企業管理經驗展開了熱烈的交流與討論。以下為重慶華宇園林工程有限公司董事長湯于的發言。
 

    各位領導,各位同仁,大家好:

    今天很高興能在這里和大家一起交流學習,我們華宇公司是一個園林規劃設計、工程施工、園林綠化養護花卉生產營銷投資為一體的企業,擁有園林城市綠化資質一級的企業,園林景觀規劃設計甲級,園林古建筑資質三級,城市規劃丙級。2000年成立以來,我們公司先后承接了一些古典園林修復、市政廣場、步行街、道路、公園景觀、居住區、工業區的園林綠化工程。這些工程都是按照國家相關規范嚴格施工,形成了良好的景觀效果。根據多年的經驗所得,在園林綠化建設技術質量方面做出了以下總結:

    園林綠化工程建設質量是項目建設的核心,是決定園林綠化工程成敗的關鍵,它對提高工程項目的經濟效益、社會效益、環境效益具有重大的意義。隨著園林綠化行業改革的不斷深化發展,總體水平不斷提高,各地加大了城市園林綠化建設的投入,紛紛提出了創建園林城市建設,有效的改善了城市面貌和城市環境,搞好了園林綠化建設和城市建設需要,市民的要求,園林綠化工程質量問題就顯得比較重要。對于園林綠化工程的施工企業來說,我們要把園林綠化工程建設技術控制放在最重要的位置。作為一個施工企業,工程質量是企業的生命。施工形成工程項目實施的過程也是決定最終產品質量的關鍵階段。組建一個優秀的項目經理部尤為重要,它是園林綠化工程質量管理與控制的前提。以我們公司正在建的一個項目部為例,它是政府為民辦實事,提高旅游檔次,改善人民的休息環境的大型工程,屬于市級園林工程、市級城市公園工程,涉及比較廣,內容多元化,它是比較復雜的一個工程。因而,這個施工項目的質量比一般的施工項目的質量更難以控制。

    首先我們要組織一個項目經理部。我們園林綠化項目經理是一個優秀的項目經理,曾經擔任過多個項目的經理,對于園林施工有豐富的經驗,作為黨員,他本著樹華宇形象,筑精品工程,狠抓工程質量,確保工程進度的一個企業理念,打造精品工程。

    第二,是規劃施工項目管理目標。項目經理部及時組織人員繪制施工圖,確定施工圖的正確性和深入性,深入施工現場,對施工現場進行調查研究,收集地形地貌、地下管網、施工條件等有關資料,對質量、工期、效益、目標做出規劃,結合工程特點、地區環境和施工條件,從施工的全局和技術經濟的角度出發,遵循施工工藝的要求,科學制定施工組織設計。項目經理部要建立合理而有效的園林綠化管理組織機構,及時的制定更重要的規章制度和規劃規范,從而保證計劃目標的實現。項目經理要對制度規章和規范進行審批和監督,效果的考核。

    第三,選用優秀人才。項目經理部要選用精通園林綠化專業,經驗豐富,精干高效的人才進入項目經理部。

    第四,建立健全施工項目經理責任制并簽訂項目管理責任制。建立健全項目經理責任制是園林綠化工程質量管理與控制目標。園林綠化施工項目管理責任目標體系是建立在項目經理責任制上的重要內容。項目經理之所以能對工程項目承擔責任,就是因為由上到下的管理目標和崗位責任制做基礎,而簽訂責任書是對項目經理的責任目標對施工項目從開工到竣工交付使用全過程的重大問題而形成的企業法規性文件。

    第五,做好園林綠化施工現場管理。做好園林綠化施工現場管理是園林綠化工程質量管理與控制的關鍵,對于園林綠化施工企業目標質量控制就是為了確保合同規范所制定的質量標準,通過一系列的檢測手段和方法及監控措施在園林綠化工程施工中得到落實。為了確保工程質量,重點做好園林綠化工程現場管理,以及以園林綠化職工的工作質量確保工程的質量。園林綠化工程質量是由職工所創造的,他們的政治思想、素質、責任感、事業心、質量關、業務技能、技術水平直接影響了工程質量。項目經理部要以人為本充分調動園林綠化職工的積極性,發揮他們的主導作用,增強質量和責任感。牢牢樹立質量第一、安全第一的思想,認真負責搞好本職工作,以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量。

    第六,嚴格控制工程材料和設備質量,把好工程建設物質技術關。首先要選用采購、采報人員,提高他們的政治思想素質、質量鑒定水平。其次要掌握信息,優先選送廠家,掌握好質量、價格、供貨能力的信息,選擇國家認證許可,有一定技術和資金保障的廠家,選購有產品合格,有社會信譽的產品,這樣既可以控制產品的質量,又可以降低產品的成本。其三,建材、構配件全程跟蹤取樣,確保檢測真實性,保證效果。

    第七,做好后期養護工作。作為以生命為主體的園林工程,綠化養護在園林綠化工程中占主要地位,是園林綠化工程順利完成的關鍵。“三分種植,七分養護”,所以養護這一塊我們從上到下都比較重視。園林綠化施工過程植物完成以后,對植物的后期養護管理也是非常重要的工作。

    以上這些管理通過公司的多年的實踐經驗所總結出來的。希望大家共同探討交流。

    我這里提兩點,大家都是同行,在座的各位可能都要比我們做的好一點,大一點,我們重慶應該是很多人去過,比較美麗,我希望大家來重慶來看一看,重慶是開放的,希望大家能夠光臨!

    謝謝!

 

 

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