去年8月，青春時尚的大運會，讓全世界看到深圳的激情與活力。大運一結束，投資巨大的體育場館賽后利用就引發了各界關注。日前召開的市政府常務會議透露，投資超過40億的大運標志性場館——深圳大運中心，將移交龍崗區代管，并引入專業市場團隊運營。與此同時，市政府將把大運中心周邊1公里土地開發與場館開發結合，以破解賽后持續虧損的難題。

　　位置偏配套少成本高大運中心賽后利用不足

　　節儉辦會是深圳大運籌辦期間提出的響亮口號，其中，提前謀劃場館賽后利用，減輕賽后財政負擔，成為節儉辦會的一個重要內容。然而，記者調查發現，大運結束后，按照國際化現代化標準建設的大運中心，卻未能成為市民健身娛樂的最佳選擇。

　　近日，記者實地走訪發現，即使是家住龍崗的居民，去大運中心消費，也是一件麻煩事。據測算，從地鐵龍崗線大運站到大運中心的直線距離是1.4公里，步行距離超過2公里。距離游泳館最近的公交站是“體育新城”和“大運中心城”，但從這兩個站步行到場館，仍然需要10分鐘。大運中心運營管理公司的負責人告訴記者，位置太偏交通不便，成為制約大運中心運營的最大難題。

　　記者采訪發現，大運中心場館雖然設施一流，但是相關配套極不完善。在游泳館周邊，幾乎找不到一家商店供泳客消費，連最起碼的賣泳衣、毛巾的地方也沒有，甚至有顧客反映，“在館內甚至連拖鞋都找不到一雙”。和深圳體育中心、深圳灣體育中心相比，大運中心周邊，既沒有大型商業體，也沒有休閑購物場所，就連常住居民也不多。

　　大運結束后，大運開幕式所在的深圳灣體育中心，已經接連承辦多場演唱會和群體性活動，中心內的體育館和跳水游泳館，對市民開放的程度也較高。反觀建設規格頗高的“水晶石”，卻鮮有大型商業活動進駐。

　　大型場館人氣不足，帶來的自然是持續而且高額的虧損。一項針對深圳市大運中心運營成本的評估顯示，目前大運中心每年收入約2000萬元，但中心每年的水電費、物管費、人員費用共計達到5000萬元，年資金缺口達到3000萬元。

　　優勢劣勢并存綜合開發是突破口

　　事實上，對于任何城市而言，滿足高標準賽事需要所新建的體育場館，對城市的正常需求而言，往往是“過剩”的。正是考慮到其他城市舉辦大型賽事后場館運營的困難，從大運還未舉辦時，市政府就已經成立了“市屬體育場館賽后運營課題組”，研究包括大運中心在內的大型體育場館運營和利用問題。

　　課題組負責人、深圳市政府副秘書長南嶺日前透露，大運中心賽后利用是“優勢”與“劣勢”并存。南嶺說，大運中心作為主要賽事場館，自身蘊涵了巨大市場資源。同時，由于大運中心場館建設，使大運新城周邊地區的基礎設施建設水平實現了大幅提升，存量土地資源的發展和大運賽事帶來的城市關注度，使大運新城具備了比其他新城更好的發展條件。大運新城作為未來5年龍崗區傾力打造的新功能區和“新中心”，是實現特區一體化的重要載體，完全有可能建設成為深圳的次中心城區。

　　大運中心存在的劣勢也顯而易見，南嶺稱，大運中心作為世界級標準體育場館，建設規模大、標準高、能耗巨大，單位運營和維護成本較高，難以低價面對市民開放，尤其是體育場規模較大，閑置較為嚴重。另外，大運中心位置比較偏遠，距離市區15公里、地鐵站2公里，周邊常住居民較少，消費能力較低，商業、生活、休閑配套不足，人氣難以聚集。