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　　采訪背景

　　結識內蒙古鄂爾多斯市振榮園林綠化有限責任公司，還是因為一篇關于該公司為四川汶川地震災區捐款的自發來稿。多年的職業習慣促使記者馬上與這家位于西部建設熱點地區的綠化企業取得了聯系。隨著了解的不斷深入，一個民營公司經過十年艱苦奮斗，最終成長為當地園林行業領軍企業的創業故事呈現在記者面前。今年，該公司又組建了內蒙古榮大（綠化）集團，決心以更加強有力的步伐邁向更加輝煌的未來。

　　張振榮：畢業于西北林學院園林設計專業，園林高級工程師；曾在鄂爾多斯市園林局工作，先后任職園林局技術員、公園主任、團支部書記、辦公室主任及技術組長、園林綠化隊隊長等職。2003年被評為“第三屆鄂爾多斯市優秀青年企業家”，2005年被評為“首屆全國優秀青年鄉鎮企業家”，2006年被評為“第十屆內蒙古自治區優秀青年企業家”，2007年參加清華大學高級景觀設計師研修班，同年被邀請參加鄂爾多斯市部分城市整體綠化方案專家論證，2008年被內蒙古農業大學職業技術學院聘為客座教授和專業技術指導委員會副主任委員。

　　黝黑的皮膚，健碩的體格，豪爽的性格，典型的蒙古漢子。能夠見到榮大（綠化）集團掌門人張振榮實在不容易，每天他的行程都安排得滿滿的，不是到工地現場把關工程質量，就是到各地參與競標，考察市場，又或是參加學術活動，結識業內專家和同行，有時還要到國內外綠化建設先進城市參觀取經。

　　記者：創建振榮綠化公司的理由？

　　張振榮：其實當時創建振榮綠化公司時，也沒有什么宏偉的目標，就是因為自己對園林行業非常感興趣，希望將所學的專業知識應用到實踐中，為鄂爾多斯，為內蒙古綠化做點貢獻。再加上自己是一個想干事業的人，不愿意虛度年華，就毅然放棄了園林局條件優越的工作，開始了這條艱辛的創業之路。

　　記者：公司接手的第一個工程是什么？是怎么完成的？

　　張振榮：公司剛成立，起步階段確實非常艱辛。我接手的第一個工程是鄂爾多斯市師范學校一個造價8000元的綠化工程。簽完合同我非常興奮，整個工程我一個人全包，既是經理，又是設計員、技術員、施工員和采購員。白天在工地施工，晚上回來琢磨明天的工作，起早貪黑，摸爬滾打地按合同期保質保量地完成了第一項工程，并受到了學校領導的好評。

　　記者：過硬的工程質量是綠化公司占領市場的法寶，那么你們在施工中采取了哪些措施以確保質量？對工作人員又提出了哪些要求？

　　張振榮：保證園林綠化工程質量其實也有好多可執行的技術規范，但根據多年的施工管理經驗，我覺得首先要從源頭抓起，就是要保證苗木質量，要遵守適地適樹的原則，每次施工我們都派一些有經驗的技術人員到苗圃選苗。苗木關把好了，再按技術規范精心施工，千萬不能偷工減料，有句話叫：“人哄地皮，地皮哄肚皮”。另外，更重要的一點就是加強養護，俗話說：“三分種樹，七分養護”就是這個道理。只要采取了這些措施，苗木的成活率就會大大提高，工程質量才能有保證。

　　說到對人員的要求，公司目前人員結構大多數都是年輕人，有好多是剛從學校畢業的大學生。公司在招聘各類人才的時候都是非常嚴格的，可以說是門檻很高。但對招過來的員工，公司通過學習、培訓和實踐等各種途徑以及人性化管理，培養他們吃苦耐勞的精神，提升其專業的理論知識和崗位技能，并樹立愛崗敬業和崇尚禮儀的道德觀念等。

　　記者：公司通過哪些策略爭取更多的工程，開拓市場？

　　張振榮：在當今市場經濟的大潮中，一個企業如何站得住、站得穩，很重要的一點就是企業的誠信度，綠化行業也一樣。要想爭取到更多的工程，開拓更大的市場，首先要提高企業的誠信度，這方面我們一貫非常重視。公司的經營理念就是“誠信、和諧、創新、發展”，我們的每一項工程，都要按照精品工程去施工，做到“建一項工程，樹一塊樣板；創一流形象，贏一方市場”。企業的誠信度和知名度提高了，找上門來洽談的人也就多了，自然而然市場也就大了，工程也就多了。

　　其次，公司擁有2000多畝自建苗圃，所種植物都是符合當地氣候和地理條件的，苗木的價格和成活率遠遠優于其他同行企業，所以在施工成本上占有極大的優勢。

　　集團董事長張振榮（右一）在成都參加城市建設與屋頂綠化研討會時與中國工程院院士陳俊愉先生（左一）合影。

　　北京奧運整治工程京沈高速公路25公里綠化工程，得到當地政府的高度贊譽。