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    浙江林學院園林學院副院長包志毅教授經常被邀請參加花木行業的研討會、信息交流會，他對華東地區苗木產業現狀的把握和市場前景的分析一直很準。

　　包志毅認為，目前觀賞苗木產業的形勢不容樂觀。“全球金融危機爆發以來，國家整體經濟形勢不容樂觀，苗木產業也會受到影響。”

　　在園林綠化領域，設計、施工、苗木生產3個環節是緊密互動、相互關聯的，通常是設計單位拿到一個綠化項目后，先進行前期設計，然后由項目甲方組織競標，由施工單位組織工程實施，施工單位為了完成項目要向苗農或苗木經紀人采購苗木。包志毅介紹說：“目前華東地區綠化資質低的園林設計單位任務不足，沒項目可做；資質高的設計公司雖然任務飽滿，但所接項目多是以前的項目。今后的項目是否會有所減少還不好說。在施工領域，房地產項目占有很大比例。房地產市場是綠化苗木銷售的一個風向標。目前房地產價格總體趨勢是下跌，今年杭州的房地產暗降了20%左右。房地產公司利潤下跌，要么減少項目投資，要么壓縮項目成本，進而減少綠化消費，因此苗木銷售問題會更加嚴重。”包志毅認為，另一方面，全國園林綠化苗木生產存在著總體過剩問題，目前我國苗木種植面積已超過了美國等國家。諸多因素影響下，苗木業會進入一個調整期。

　　“現在公共綠化領域還沒進入冬天，還處于黃葉燦爛的秋季，最難的時候還沒到。‘秋季’過后，一旦進入真正的‘冬季’，苗木生產領域則反映為整體價格下滑，設計施工單位接收的項目比以前大幅減少。”

　　如何應對金融危機對苗木業的沖擊？苗木業還有哪些商機？今后的路如何走？包志毅給產業發展出了不少好主意。

　　包志毅說：“我看好兩大市場，一個是以小尺度的家庭園藝產品為主的家庭市場，一個是園林綠化改造市場。這兩大市場是我們的機遇。”

　　“每一次經濟危機過后，都會出現家庭園藝產品消費量的增加。在經濟繁榮期，人們忙于工作，很少有時間去關注健康，關注家庭，而經濟危機會導致人們生活方式的變化，一部分人開始回歸家庭，侍花弄草，買花裝點庭院，家庭花木消費量會顯著增加。目前，在美國、法國、英國等國家，花木的家庭及個人消費占總消費量的60%，而城市綠化等公共消費量只占到40%。在我國恰恰相反，花木的家庭消費比例很低。在新的經濟形勢下，我國對家庭園藝相關產品的需求量會大幅增加，產業結構也會發生明顯變化。精細化、小型化、高品質的家庭園藝觀賞植物應該被廣大育苗戶所關注。”

　　“一些大中城市園林綠化進入改造期。城市綠化的樹種十分單調，以前常用的綠化樹種只有50種左右。要想形成豐富的園林景觀效果，一定要有豐富的花木種類。為適應今后園林綠化市場的改造需求，育苗企業和農戶也要進行相應的種植調整。我不贊成單種產品的規模化種植，比如前幾年，有的育苗企業動輒買幾千公斤種子，一下子育出幾十萬棵紫薇苗，這樣的市場風險太大，也不適應今后的市場變化。”

　　包志毅認為：今后的苗木發展將趨向于多樣化、小型化、高品質化、容器化。

　　“以前在園林綠化領域，對大規格苗木的應用量較大，像胸徑15厘米的無患子、黃山欒樹受園林綠化的追捧。今后，城市綠化的苗木消費會更加理性，樹種需求會有小型化傾向。喬木的主導規格多為10厘米左右的。以大喬木為主的綠地骨架搭建完成后，小喬木、灌木、地被植物、宿根花卉等會進一步豐富綠地內容。”包志毅說。

　　在談到苗木產品要追求高品質時，包志毅的表情很嚴肅。“不在乎苗木品質的時代就要終結了。今后的城市公共綠化將由大規模綠化轉向原有綠地的改造，由追求數量為主轉向追求品質為主。以后的綠化企業競爭會更加激烈，競爭的不再是價格而是品質。高品質苗木是提升綠化工程品質的關鍵，因此苗木企業要順應形勢，由數量擴張為主轉向追求精品為主。”

　　“在苗木追求精品化的時代，容器栽培的發展力度會更大。隨著家庭消費量的增加，容器苗的需求量也會相應增加。特別家庭園藝產品多在超市銷售，苗木有一定的貨架壽命，裸根苗不能滿足需求，只能采用容器苗。”

　　包志毅說：危機，危機，有危險也有機遇。就像股票投資一樣，在6000點進入比2000點風險要大，現在正是苗木產業的“2000點時代”，做苗木的中長線投資現在是一個很好的點位。