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    從計劃經濟體制下的老國企到走向市場經濟體制的現代化有限責任公司，從單一的煤炭產業到多業并舉的發展新格局，從年產2300萬噸的煤炭企業到年產銷量過億噸的特大型綜合能源大集團，彈指一揮間，30年光陰過去，山西大同同煤集團發生了舉世矚目的歷史巨變，日新月異的新同煤駛入了科學發展的快車道。

同煤集團改革開放30年巨變——礦區環境更美了

　　從集團公司驅車20來分鐘，順著一條7．2公里長，23米寬的一級公路，就來到了年產煤炭1500萬噸的塔山礦。藍天白云，綠樹成蔭，鮮花盛開，封閉的洗煤廠儲煤倉，被前來參觀的人們稱為“國家歌劇院”，整齊劃一的塔罐上“同煤塔山礦”幾個大字格外醒目。這里不像一個企業，更不像一個年產煤炭上千萬噸的煤礦，而是一片綠洲，一個完完全全的現代化煤都，走在這里，既看不到一點煤灰、煤渣，呆一整天臉上也不會有一點煤塵，礦上的員工身著統一的西服、白襯衣上下班，你難以想象這里是遠離市區之地、煤炭生產之地。

　　過去，礦上天天煤灰飛揚，家家戶戶的窗戶常年都關著，很少有人穿淺色衣服。“天晴一身灰，下雨兩腿泥，天天刮大風，到處塵土揚，”就是當時礦區的真實寫照。

　　為了徹底改變礦區環境面貌，改善員工生活條件。集團公司不斷加強環境治理和保護，加大環境治理資金投入，下大力氣改變礦區臟、亂、差的局面，致力于為員工群眾營造一個藍天碧水的生活環境，努力建設環境友好型企業。

　　近年來，同煤集團治理矸石山20萬平方米，特別是2007年以來，集團公司投入1911萬元，對口泉溝和云岡溝各生產礦13座矸石山治理，治理面積達53.8萬平方米；建設了資源綜合利用電廠，實行了熱電聯供，拆除235臺燃煤鍋爐，解決了礦區550萬平方米集中供熱；2003~2007年，投入資金1億多元整修了礦區主干道，改造了立交橋，維護道路近52萬米；加強污水處理和重復利用，煤礦井下排水經過污水處理廠處理后，用于井下生產補充水和礦區生活用水。

　　按照“礦在園中、路在林中、人在綠中”的總體構想，通過“拆墻透綠、拆違建綠、破硬還綠、壘池補綠、見縫插綠、立體掛綠、渣山披綠”等有效手段，構建以道路綠化為網絡，庭院和住宅區綠化為依托，工業廣場、園林景區、公共綠地建設為亮點的綠化格局。全公司綠化覆蓋率達24％，累計建成市級園林綠化景點88個。今年國慶節，投資6344萬元、占地690畝、集蘇杭園林之秀的平旺公園正式開園迎賓，為員工家屬又創造了一個休閑娛樂健身的好去處。2007年，集團公司被評為“全國綠化模范單位”。

　　改革開放30年特別是近幾年來，隨著企業的創收能力和盈利水平不斷提升，員工人均年收入也大幅提高，1978年人均收入只有954元，2008年預計將突破30000元，相當于1978年的31倍還多。

　　現在員工們看病也不犯愁了，近4年來同煤集團累計投入近3億元完善了社會保障體系，實現了醫療統籌，建立了社區醫療服務網絡，并成立了特大病救助中心，使廣大員工病有所醫。2000年以來，同煤集團平均每年拿出1000萬元資金用于幫助救助各類困難群體。