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    2009年4月16日上午，第六屆中國花卉產業高峰論壇在河南省許昌市鄢陵縣賜富中原國際大酒店隆重開幕。第六屆中國花卉產業高峰論壇圓桌會議舉行，圓桌會議特邀嘉賓：許昌市人民政府市長李亞（因事未出席，講稿形式發言）；北京市園林綠化局王春城；許昌市林業局局長盛甲午；莫爾海姆（北京）園藝總經理袁向陽等，中國花卉協會會長江澤慧等領導列席圓桌會議。

　　中國花卉協會副會長姜偉賢針對我國花卉產業發展遇到的問題做闡述分析。

　　剛才江會長的主旨報告和各位的發言都談到金融危機給花卉業帶來的影響和我們如何應對這次金融危機，上個世紀80年代末日本的經濟危機，90年代中后期亞洲的金融危機，花卉業是受金融危機影響最明顯的行業，是經濟危機過后恢復最慢的一個產業。我2004年去日本，花卉業的一個負責人就告訴我，說日本很多花價格仍然沒有恢復到80年代末的價格，也就是說影響深度持續了將近10年時間。3月中旬我陪江會長去了香港，我們入駐在一家五星級酒店，了解到，金融危機對酒店的鮮花使用方面影響很大。原來這個酒店一個月鮮花的用量是30萬港幣，從3月份開始起它的鮮花用量就由過去的30萬減到15到20萬，為什么減這么多呢？一個是客人少了，大型活動少了，還有由于金融危機，酒店的效益下降了，也要減少一些可縮減的開支，鮮花在減少的開支范圍之內。

　　這些例子說明，這次金融危機必然會對我國的花卉業帶來影響，對不同的企業可能影響程度不同。我去年11月份到上海、江蘇、云南跑了一圈，當談到金融危機的時候，大家都有反應，有些企業比如說在上海的一家臺資企業已經壓縮了2009年的擴大生產規模的投資計劃，就說明他應對金融危機已經在行動了。實際上我個人覺得，中國的花卉業從上個世紀80年代到現在是頭一次感受到金融危機對我們的影響，而且金融危機對花卉業的影響是什么樣的影響和怎么樣應對還缺乏足夠的經驗，這就是我們目前的一個現狀。

　　拋開金融危機，說一下花卉業的自身這30年的發展到現在產業自身的發展，先不說經濟危機、金融危機對我們的影響，我們自己也有很多問題，平時大家坐在一起經常談這些突出的問題，比如說像結構過剩等，我把它簡單地歸結為“一高一節”，城市化、大路貨產品太多，多到了過剩，便宜到了大家無錢可賺，這么多年來我們一直重視花卉生產，而對新技術的推廣不夠重視，從花卉產品的類型來看，觀賞苗木的市場需求量比較大，但是生產供應商還存在著品種規格不夠豐富的問題。剛才彭先生也講了物種很不豐富，但商品不夠豐富，在供求上還存在著明顯錯位。我也接觸很多苗木生產者，和大的房地產開發商的對接并不是很好；像盆花、切花，剛才也有人提出我們主要還是節日、大型商務活動等，居民主要還是局限在婚喪嫁娶上，日常消費還沒有啟動起來。種苗、種子是我們的弱項，我們的自給能力還不高，像袁向陽袁總專門做種苗技術的，像地被、草坪。但從長遠來看，特別是地被植物仍舊是我們的弱項。

　　從地區上來看，云南是鮮切花的最大省份之一，現在的生產能力非常強，無論是產品的生產數量還是質量都達到了國際標準，尤其是質量提高得非常快，但目前最大的問題是運力問題和航線問題，已經發展成為云花外銷的瓶頸。像觀賞苗木的產區品牌產品不多，市場定位不清晰等等有一系列問題，就不再一一列舉。

　　花卉產業快速發展了30年，取得的成績大家有目共睹，但也有大家必須要共同面對的問題，因此中國花協在進入“十一五”的時候就提出了“花卉業要進行放慢生產發展速度，加快產業結構調整”這樣一個提法。我們以后可以拿出更多的精力、財力轉向技術調整，而且要進行深度和全面調整，調整的方向就是要解決各自存在的瓶頸問題，要先把問題梳理出來，變過去30年形成的生產優勢為品種和技術優勢，應該是品種、技術、成本三個優勢并駕齊驅。

　　作為各級政府，這次應對金融危機都制定和出臺了一些政策，政策一定要對癥下藥，要對癥首先要清楚當地花卉產業存在什么問題，還要分析未來國內外產業發展的走勢，未來花卉市場的需求不是一個簡單的調整，像彭先生剛才講的，如果要形成一個方向的話，大樹就不要再去截干了，應該把未來的市場需求和走勢搞清楚，然后才可以對癥下藥。作為各個企業，要千方百計地用好這些政策，不僅是要渡過危機，而且還要做好危機過后市場繁榮的準備。

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