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　　9月21日至22日，由中國花卉報與中國風景園林學會園林工程分會、中國建筑業協會園林與古建筑施工分會共同主辦的“質量管理體系與企業文化專題研討會”在昌邑舉行，40余家全國城市園林綠化企業50強的代表參會，交流企業管理經驗。

　　近年來，各地園林綠化和園林古建企業普遍開展了ISO9001質量管理體系認證工作，對加強企業管理和提高施工質量起到了推動作用。但也有不少企業存在著質量管理體系和實際工作結合得不好甚至脫節的情況。會上，發言代表從園林企業特點、建立質量管理體系的目的和導入方法、人員能力等方面分析了脫節原因，指出管理者明確目標、發揮自主性、全員參與等解決途徑。

　　杭州市園林工程有限公司總經理張杭嶺講述了3點體會：確立公司質量目標、提高全員質量意識和素質；嚴格質量過程控制，實施細化管理；規范體系運行，推動自我改進。成都蜀漢園林有限公司副總經理譚紅，從以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、基于事實的決策方法和與供方的關系八項原則的角度闡述了質量管理。蘇州園林發展股份有限公司副總經理周益則從人員、機器設備、材料等管理和施工工藝、方法等方面，交流了公司的質量管理經驗。

　　唐山豪門園林有限公司、廣東棕櫚園林股份有限公司與大家分享了各自企業文化建設的經驗，指出企業精神文化是企業可持續發展的靈魂。豪門園林還讓在企業工作19年的一名員工以自身在企業發展的經歷講述豪門的企業文化，引來一陣陣熱烈的掌聲。

　　中國風景園林學會原常務副理事長甘偉林對代表的發言進行了充分肯定，認為既找出了不足，也總結了很好的經驗，對企業下一步的發展有積極的借鑒作用。他還特別提到了文化建設，“以前重視硬件多，現在越來越重視軟實力，特別是企業文化，要引起園林企業的高度重視。”