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　　7月13日，夜幕伴隨絲絲細雨悄然降臨。武漢林業集團武湖花卉基地內，工作人員正忙著對入夜的花卉進行降溫。在這里，每排花卉前面都吊掛著“健康卡”，用來澆灌花卉的水都經過專業設備嚴格過濾，“濕度70％、溫度23℃”———室內溫濕度更是被準確調控。

　　該基地花卉工程師黃昌松向記者介紹，武湖花卉基地占地520畝，地處武漢市近郊的黃陂武湖農場，擁有各類花卉200多種，分為觀賞花卉、食用花卉、藥用花卉三大類。

　　“我們的花卉可看可吃可治病，走的都是高端市場。”黃昌松指著離他最近的粉紅花簇說，“這叫大花蕙蘭，一米多長的枝條上開出20朵花，屬于特A級，單支售價可達80元—100元。”

　　“來，你再看看這個。”黃昌松領著記者又往前走了一小段，一種像喇叭花的淺黃色花卉進入眼簾，“這是近幾年市場上十分走俏的藥用花卉————鐵皮石斛，別看它長得一點兒不起眼，用它的樹皮提煉出的多種生物堿、氨基酸及其他成分，是很多保健品的原料，目前國內售價超過萬元一公斤，出口的話還得翻一番，市場好著呢。”

　　“現在，正是武漢林業集團發展最好，也是發展最快的時候。”武漢林業集團董事長總經理張春海說。

　　（一）

　　十五年前，武漢林業集團主體前身武漢花卉開發中心，僅僅只是一個年銷售額不足20萬元、負債近100萬元、瀕臨倒閉的小企業。

　　窮則思變。1995年，武漢花卉開發中心邁出企業革新第一步，將業務關系轉化為合作關系，與當時湖北省人民銀行下屬的旺達股份公司合資組建了武漢旺林花木開發有限公司，首次通過引進外來資金改善資本結構，改造原有陳舊的管理理念和模式，騰籠換鳥、借蛋孵雞。張春海給旺林公司定位為主攻武漢的花木租擺市場和高檔盆花市場————這也是武漢第一家專職花卉租擺業務的企業。

　　“到現在，旺林公司這兩項業務在武漢市場上的占有率還處于同行業的第一名。”武漢林業集團辦公室主任李政紅介紹，目前，在綠植租擺領域，武漢林業集團占據了武漢60％的市場，遙遙領先。

　　旺林公司的成功運營，讓武漢花卉開發中心堅定了合資辦企業來尋求發展的決心。2002年，花卉中心與日本戴國際投資株式會社共同出資組建了武漢大全園藝景觀工程有限公司，專業從事園藝育種、組培育苗、園林景觀工程、花卉租售配送及出口貿易。

　　體制機制的創新，為武漢花卉開發中心發展騰出了足夠的空間，產業鏈條不斷拉長，觸角伸及花卉相關的各個產業。

　　（二）

　　“除了在產業上有所突破外，武漢林業集團核心法寶在首席技術負責人制。”張春海在接受采訪時透露，武漢林業集團擁有國家級花卉生產示范基地，并成立了獨立的生物技術研發中心，推行首席技術負責人制度。

　　走進武漢林業集團武湖花卉基地，就好像走進現代化的“花卉工廠”：10萬平方米溫室大棚內，溫度常年保持在18℃至25℃，大小不同規格的花盆橫成排、縱成列，在標準化栽培技術體系的管理下，“按計劃生長”。

　　1999年，武漢花卉開發中心第一次在武漢地區成功實現了彩色馬蹄蓮、驅蚊草等轉基因試管苗大田生產，并很快將其推向市場。

　　“那時候，這些花卉價格都非常貴，人們只能欣賞卻無力消費。”武湖花卉基地工程師黃昌松告訴記者，武漢氣候條件不適合鮮花育種、栽培，所有的花苗必須引進，儲藏、運輸成本相對高昂，因此賣價也偏貴。

　　為此，武漢花卉開發中心的專家們開始馴化外地花卉品種。2000年，中心引進了蝴蝶蘭品種，著手改良。

　　“整整一個生長季，我們的技術人員幾乎沒有離開過溫室，有時甚至連吃飯睡覺時間都要在溫室里觀察記錄。”張春海介紹。

　　經過近兩年的努力，新的蝴蝶蘭開始大規模生產和銷售，并且迅速占領了武漢市場。當年，蝴蝶蘭銷售價格從120元／支降為80元／支，隨后更是逐年下降，直到現在的30元／支，市民踴躍購買。

　　技術上的創新和改革為武漢林業集團提高了核心競爭力，更為其可持續發展提供了強大的動力和支撐。除蝴蝶蘭外，武漢花卉開發中心還擁有蒲包花、紅掌、鳳梨等多個高檔盆花品種的自主知識產權。

　　為進一步提升園區的科技研發水平，武漢林業集團正在著手新建2000平方米的組培研發中心，進行種質資源保存，新品種脫毒復壯應用，花卉、觀賞植物遺傳改良應用，新品種開發及成熟花卉、彩葉植物工廠化育苗等研究。

　　“這樣不僅能夠緩解目前優質花卉種苗短缺的現狀，還可向華中地區其他花卉苗木企業供應，真正實現花卉苗木的‘本土化’。”張春海表示，同時，武漢林業集團還與華中農業大學、中科院武漢植物園等單位達成技術合作協議，形成高新技術和科研成果轉化應用的產學研共享平臺。

　　（三）

　　2009年9月，武漢花卉開發中心與武漢市漢西苗圃及雙方下屬企業通過資產重組方式，成立武漢林業集團有限公司，總資產達5.6億元，成為武漢最大的林業企業。

　　“這意味著武漢林業發展向前邁進了一大步。”武漢市林業局局長陳偉接受記者采訪時表示。

　　不過，讓張春海更高興的是，就在集團掛牌這天，爭取了兩個多月的浙江森禾種業股份有限公司與其達成協議，雙方斥資1.2億元組建武漢森禾麗景園藝科技有限公司，首次在湖北省實行密集型現代農林企業運作模式，重點投資開發武漢市東西湖區柏泉彩葉樹種基地。

　　如今，彩葉樹種基地建設工作也已經展開，首期投資5000萬元，已經啟動了育苗溫室、透綠圍墻、園區道路、水渠等基礎設施的建設，2萬平方米育苗溫室正在緊張施工中，同時建設的100畝彩葉植物引種馴化示驗園、300畝彩葉植物容器苗撫育園、100畝彩葉植物大苗培育及景觀效果展示園也已初見雛形。

　　“當然，武漢林業集團的發展壯大，更離不開所有員工付出的努力。”張春海說，企業文化的塑造也是武漢林業集團的重點工作之一。

　　當武漢市大多數國有企業還在實行檔案工資分配原則時，武漢花卉開發中心已打破了林業系統直屬事業單位的工資分配機制，首次提出并執行“效益決定分配總量、崗位決定分配標準、業績決定分配水平、每月考核、保密發放”的分配方式，極大地調動了員工的積極性和工作熱情。

　　武漢林業集團還對用人機制進行了大膽的探索和改革。從1996年開始，花卉中心即推行了競聘上崗和末位淘汰制，并實行勞動關系合同制、管理人員聘用制、動態管理常態制。對人才產生了很強的“磁吸效應”，迄今為止，武漢林業集團已先后從全國的47所大專院校及其他渠道，引進了127名大學生和專業人才。

　　如今，武漢林業集團資產規模已從最初的不到100萬元，發展到現在的5.6億元。開發建設了武湖花卉產業基地、安山容器苗繁育基地、東西湖柏泉花卉產業基地及漢西常碼頭基地四大特色產業園區，基地總面積逾2800畝，年產高檔盆花200萬盆、彩葉樹種800萬株、綠化苗木350萬株、觀葉租擺植物15萬盆。近5年來，企業產值年增幅始終保持在30％左右，利潤年增幅13％，進入了發展最快的時期。

　　“我們新的發展戰略將重點圍繞園林產業、花卉產業兩條主線發展，衍生花卉種苗經營、高檔盆花經營、植物租擺；園林規劃、工程施工、種苗供應、生態旅游等產業，以及林產品加工、園藝資材經營、流通市場建設等領域，實現‘一業為主、多業并存’的產業格局。”張春海為武漢林業集團未來的發展畫出了新的藍圖。