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    國慶節(jié)期間，從事近20年園林養(yǎng)護(hù)的張師傅，又多了一份任務(wù)，除了每天的剪枝打草，對植物除蟲施肥外，還負(fù)責(zé)起班組內(nèi)工具的日常維護(hù)。河西區(qū)園林部門推選成本核算管理以來，各養(yǎng)護(hù)管理一線班組自行維護(hù)除草機(jī)等各類園林機(jī)械，既降低了損耗、節(jié)約了成本，還增加了收入。

　　去年以來，為提高園林管理一線班組的作業(yè)效率，區(qū)市容和園林委在10個(gè)一線班組已經(jīng)推行成本核算管理，今年，又在全局近30個(gè)班組全面推行。市容和園林委把一線班組確定為落實(shí)綠化設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理的“第一責(zé)任人”，為此，編寫了《園林養(yǎng)護(hù)職工工作職責(zé)》手冊，明確規(guī)定了8大項(xiàng)51小項(xiàng)管理任務(wù)，避免了班組與管理部，班組與職工之間相互扯皮、推諉現(xiàn)象。經(jīng)過近兩年的運(yùn)行實(shí)踐，一線班組在搞好養(yǎng)護(hù)作業(yè)的同時(shí)，特別注重成本核算控制，既調(diào)動了班組職工積極性，也增強(qiáng)了職工節(jié)約意識，此外，為全面實(shí)行規(guī)范化、常態(tài)化管理，區(qū)市容和園林委還廣泛開展了綠地示范升降級活動，鼓勵(lì)養(yǎng)護(hù)單位加大投入，加強(qiáng)管理，使基礎(chǔ)好、綠化效果較好綠地始終保持原有水平，逐漸成為全區(qū)養(yǎng)護(hù)精細(xì)、水平較高的示范點(diǎn)。對管理粗放，日常保潔、維護(hù)不到位的綠地，予以降級。同時(shí)對一些加大投入和管理、綠化水平明顯提升，且能達(dá)到上一級標(biāo)準(zhǔn)綠地的單位，通過重新申報(bào)驗(yàn)收后，允許調(diào)入上一等級。經(jīng)過近年的實(shí)踐，西苑公園綠化始終保持較高水平，成為全區(qū)精細(xì)化養(yǎng)護(hù)的亮點(diǎn)，友誼路、友誼南路、友誼公園、佟樓公園、西南樓公園、中環(huán)公園等公園的養(yǎng)護(hù)管理達(dá)到較高水平。截至目前，全區(qū)已經(jīng)消滅五級綠地，基本建立了綠化養(yǎng)護(hù)長效機(jī)制，已經(jīng)連續(xù)10年獲得市綠化養(yǎng)護(hù)最高獎“護(hù)綠杯”。