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　　17座公園、小游園和一條路實(shí)行市場化運(yùn)作。

　　做好公園管護(hù)

　　17座公園實(shí)行市場化運(yùn)作

　　長期以來，對于怎樣才能將拉薩市公園管護(hù)工作做的更好，這一問題成為了政府和園林部門的一個(gè)熱點(diǎn)問題。去年6月，市政府和市園林部門為了著力探索城市園林管護(hù)的可持續(xù)發(fā)展，嘗試把藥王山公園、北郊街心小游園、一中游園、諾巴游園、桑珠游園和娘熱路管護(hù)工作推向了市場化。通過一年對外承包的市場化動作模式后，5個(gè)公園的各項(xiàng)情況良好，社會反映較好，群眾評價(jià)也很高。

　　今年，拉薩市政府和市園林部門決定對扎基園、吉祥園、明珠園、如意園、堆龍園三角地、一中游園（西）、一中游園（東）、西城小公園、團(tuán)結(jié)園、江蘇南路新小公園、永康園、和諧園、羅布林卡廣場、藥王山公園、監(jiān)理所以北游園、園林小區(qū)主入口游園、北郊游園和娘熱路等17座公園、小游園和一條路實(shí)行市場化運(yùn)作。

　　公園承包運(yùn)行

　　園林部門監(jiān)督考核

　　去年拉薩市的5個(gè)公園和一條路實(shí)行了市場化運(yùn)作，運(yùn)用了承包試運(yùn)行方式后取得了較好的成績。為確保公園管護(hù)質(zhì)量，拉薩市還將繼續(xù)運(yùn)用承包試運(yùn)行方式將17座公園、小游園和一條路管護(hù)工作通過招標(biāo)的方式與具備三級以上（含三級）綠化資質(zhì)的單位和私營企業(yè)簽訂承包管護(hù)合同，將公園、游園健身器材、衛(wèi)生、綠化、保潔、植物修剪、打蟲等工作交給承包方，并由拉薩市園林局進(jìn)行監(jiān)督和考核。

　　拉薩市園林部門成立的考核檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，將負(fù)責(zé)組織月考核，每個(gè)月將對實(shí)行了市場化運(yùn)作的各公園進(jìn)行檢查考核打分。拉薩市政府財(cái)政補(bǔ)貼撥給中標(biāo)單位的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)與考核計(jì)分結(jié)果掛鉤，按月發(fā)放。如中標(biāo)單位因?yàn)楣珗@垃圾清理不夠徹底、綠地內(nèi)有雜草等將被扣發(fā)部分管護(hù)經(jīng)費(fèi)。

　　市場化運(yùn)作

　　提升了公園品位

　　拉薩市的公園管護(hù)工作推向市場化后，不僅減輕了政府投資負(fù)擔(dān)，也使得公園品位大大提升。去年實(shí)行的5個(gè)市場化運(yùn)作的公園現(xiàn)在路面潔凈、各類植物生長良好、健身器材維護(hù)的也較好。

　　據(jù)拉薩市園林局負(fù)責(zé)人介紹，隨著我區(qū)的綠化面積不斷地?cái)U(kuò)大，園林部門工作人員工作量較大，由于人力有限，管理上難度十分大。自從市內(nèi)的公園實(shí)行了市場化運(yùn)作，打分考核自覺管理制度后，不但提高了財(cái)政資金的使用效益，而且減輕了拉薩市園林局的管護(hù)壓力。