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    當(dāng)前,園林綠化市場競爭異常激烈,企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展,就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品,而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品,除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。一般來說,施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場應(yīng)變能力和競爭能力。實(shí)踐表明,園林綠化工程在招標(biāo)時(shí),不僅要審查企業(yè)的資質(zhì)條件,還要考察企業(yè)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理水平,能否保證施工質(zhì)量,是否具有履約能力。因此,把施工現(xiàn)場看成是企業(yè)形象的“窗口”是很恰當(dāng)?shù)摹Ｆ髽I(yè)要想擴(kuò)大市場,必須首先抓住施工現(xiàn)場,只有搞好施工現(xiàn)場管理,才能保住市場,進(jìn)而開拓市場,占有市場。

    近年來,園林綠化工程全面實(shí)施工程的招投標(biāo)制度,加速了園林綠化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場管理的重視,推動(dòng)了施工現(xiàn)場管理項(xiàng)目制的建立。

    工程中標(biāo)后,首先組建現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)—現(xiàn)場施工項(xiàng)目部,由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。著手施工現(xiàn)場組織與管理,施工現(xiàn)場主要工作包括施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等四個(gè)階段。
 施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有:落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件;主要物資苗木的訂購;對內(nèi)具體落實(shí)施工任務(wù)。

    正式施工階段的管理工作主要有:組織綜合施工;落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施;跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施,及時(shí)反饋;加強(qiáng)組織平衡,保證供應(yīng);對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制;保證施工安全,做到文明施工等。

    竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有:預(yù)檢、隱檢及簽證工作;整理和審定交工驗(yàn)收資料,組織辦理工程交工驗(yàn)收;負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料;做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底,編寫保養(yǎng)計(jì)劃,落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

    現(xiàn)場施工項(xiàng)目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位,通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部。其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能,為項(xiàng)目管理服務(wù),提高項(xiàng)目管理的整體效率,以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

    一、施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則如下:

    1.高效、精干的原則:在保證工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理活動(dòng)能夠順利開展的前提下,施工項(xiàng)目部要盡量簡化,做到人員精干,一人多職,一專多能。

    2.責(zé)、權(quán)一致的原則:施工項(xiàng)目部要因事設(shè)崗,按崗定責(zé)、定人,并根據(jù)責(zé)任授權(quán),責(zé)權(quán)應(yīng)當(dāng)一致,充分調(diào)動(dòng)各個(gè)崗位人員的積極性,才能保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    3.命令一致的原則:施工現(xiàn)場管理活動(dòng)復(fù)雜,涉及面較廣。因此,必須保證統(tǒng)一指揮。強(qiáng)調(diào)以施工項(xiàng)目經(jīng)理為核心的統(tǒng)一指揮和命令一元化是項(xiàng)目管理成功的保證。

    4.協(xié)調(diào)原則:項(xiàng)目部是一個(gè)整體,要求項(xiàng)目部成員在職責(zé)上和行動(dòng)上相互協(xié)作配合,形成一個(gè)統(tǒng)一的組織系統(tǒng)。

    二、施工項(xiàng)目部組建形式:

    1.對于小型的園林綠化工程,采用直線式的組織形式,整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部,分公司經(jīng)理(或技術(shù)骨干)即為現(xiàn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理,分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)。這種形式適用于小型的綠化工程。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對穩(wěn)定,任務(wù)下達(dá)后,很快即可運(yùn)轉(zhuǎn),工作易于協(xié)調(diào);而且職責(zé)明確,職能專一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)。但是,不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要。

    2.對于大型綜合園林綠化工程,適合矩陣制,施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu),可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成,從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)的結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是:(1)不同部門專業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目部內(nèi),可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用,集思廣益,密切合作,有利于工程施工難題的解決。(2)矩陣式中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo),但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理,有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。以充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用,使施工項(xiàng)目部具有彈性。(3)發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時(shí),以發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢,使決策問題集中,管理效率高。(4)企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定,施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束,是臨時(shí)性的組織,各職能部門人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后,以回到原來的職能部門,體現(xiàn)了來了能干,干完就走,有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合,動(dòng)態(tài)管理。