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　　環境設計作為一個較新的技術服務領域，沒有相應的規范和標準；市場的監管制度尚未健全；設計人員的資格認定尚未開始。可以說，市場經濟在這一領域中的發育還處于幼稚階段。

　　盡管有種種不完善甚至不完整的因素，環境設計市場迅猛發展的態勢卻不可逆轉，蘊涵了無限的商機。

　　面對發育不健全的設計市場，設計單位必須自覺地加強質量管理，促進整個設計行業健康發展。筆者結合自己的工作實踐，提出以下建議：

　　1．產品質量置于第一位

　　設計單位作為第三產業，設計服務機構也不能脫離以產品為最終成果的商品規律，因此質量管理也以設計作品作為主要的檢測產品。所有的質量管理都是以保證產品質量為目的。因此，園林設計單位的質量管理不是以多少編制、幾個層次來代表質量管理能力，而是與設計作品相關，以高質量作品為追求目標，以業主滿意度來衡量質量管理的水平。

　　2．合理安排設計人員的位置

　　設計的特定的生產方式，即腦力勞動為主也是質量管理的關鍵之處。設計始終存在著一個從無形到有形的飛躍過程，設計隊伍必須是梯形的隊伍，必須是不同層次的人員組合。作為設計個人，也有不同的學習能力和工作能力。智力投入和產出在每一個設計者身上都會有不同的含量和效率。所以，合理安排設計人員的位置，充分發揮潛在的智力空間，才能使投入和產出有較相似的效率值，從而推進設計? ??生產構架的合理形成。

　　3．質量管理應提倡創新

　　質量管理應該規范化，但規范不是墨守成規，而是以日益發展的管理框架為依據，特別是應建立與國際接軌的質量管理體系。以發展地眼光審視賴以依靠的理論基礎和框架結構有利于我們以創新觀點對待質量管理。從這一點上說，質量管理的創新觀點要比某一設計的創新更為重要，它是所有設計個案創新的廣泛基礎。

　　4．質量管理應以市場經濟為基礎，實行動態管理。

　　質量管理起源于協作生產。園林設計單位以項目為主的經營管理模式需要質量管理在項目初步策劃時就加入，并貫穿于從項目形成到方案設計階段的各個環節。設計單位內部應克服各自為政、個體經營、質量控制以個人為主的弊病，展開跨所室的大協作和方案評述等活動。

　　市場的需求引發了環境設計的熱點，比如近來對親水的要求非常迫切，環境設計幾乎都會涉及，但相應的設計規范又不完善。有的設計單位便積極總結經驗，對噴水池的設備安全、親水平臺的水面深度處理、堤岸構造、鋪地材質要求等制定自己的設計規范，加強了動態管理，使質量管理能夠引導市場熱點的健康發展。

　　5．提升人員素質是質量管理的重要保證。

　　質量管理是企業管理的有效組成部分，質量管理首先依附于組織管理，但必須通過執行者???人來進行實踐、監督、統計和分析。所以要提高管理人員的自身素質，以技術管理為基礎，構筑設計平臺，讓設計人員進行競爭，優勝劣汰，從而提高整體的設計水平和設計隊伍的工作素質。