注重人才培養 拓寬經營渠道 江蘇山水園林功實現企業“四級跳”
坐落在江蘇句容市的江蘇山水園林建設有限公司，創辦于2001年，2006年獲得國家城市園林綠化二級資質證書，在江淮大地承攬了不少園林綠化工程。近日，記者在江蘇采訪時見到了該公司董事長姚鎖坤，問他這兩年公司有什么新變化，姚鎖坤高興地告訴記者，公司最近已更名為江蘇山水建設集團有限公司，下設若干個分公司。因為公司這兩年成功實現了園林企業轉型，做到了四級跳越式發展。這四級跳：一是今年7月，獲得住房和城鄉建設部頒發的國家城市園林綠化一級企業資質；二是工程監理由乙級晉升為甲級；三是市政施工由原來的三級躍升為二級；四是園林設計從丙級上升為乙級。
江蘇山水是一家民營園林綠化公司。4年前，姚鎖坤偶然看到一個材料，嚇了他一大跳。“這個材料是一個權威調查機構發布的關于廣東民營企業的發展調查報告。調查結果顯示，改革開放以來的近二十年，民營企業的平均壽命是7年。”姚鎖坤說，自公司成立以來，對企業發展他一直感覺良好。但看過這個材料后，姚鎖坤徹夜未眠。按照材料所說，過不了幾年，他的公司會不會也要垮臺？要是垮臺，既對不起自己，也對不起跟他一起放棄“鐵飯碗”的員工。因此，企業如何可持續發展？江蘇山水如何實現百年發展？成了他長時間思考的一個大問題。
經過認真調查和思考，姚鎖坤得出一個結論：充滿生機的社會主義市場經濟，為企業發展提供了極大的生存空間。民營企業倒閉不是因為外部環境，而是內部環境不適應外部環境變化造成的。一句話，企業倒閉怪不得別人，要怪企業帶頭人。為做到可持續發展，不重蹈覆轍，在競爭中凸顯自己的優勢，就要想方設法使江蘇山水處于上游位置。所謂上游，就是要占領城市建設中從工程設計、施工到監理各個領域。做到這些，僅僅靠申請相關經營資格是不夠的，企業要跨越各種資格證書的門檻也很重要。公司的人員只有具備監理、設計、施工等各種資格，企業才有可能觸及工程的各個層面。
江蘇山水實現四級跳，也是因為企業擁有一大批各種人才。這些人才從哪里來？姚鎖坤說，多一半是員工自學，參加考試取得的，少部分是從外面聘請的。
為此，姚鎖坤帶頭自學，考了5年，考取了一級監理師和建造師資格。為了鼓勵員工自學，他還規定，在不影響工作的情況下，任何員工都可以利用上班時間復習。考試合格者，公司報銷學費。更有激勵作用的措施是，考試合格者年薪不足7萬元的調整到7萬元。據姚鎖坤透露，現在企業已經擁有獲得國家級職業資格證書的工程師55人次，其中多數既是監理工程師又是一級建造師。
由于具備了多面手的條件，公司經營范圍也從園林綠化施工，拓展到市政工程和工程監理，業績也非常突出。園林綠化工程，公司去年實現了1.3億元經營額。工程監理，去年監理工程超過6億元。其中，該公司監理的蘇州工業園區市政工程、太倉港園林綠化工程、南京市聚寶山公園等，都是江蘇省重點工程，公司獲得監理費用1200萬元。在市政施工方面，這兩年在句容已經承接幾十座橋梁和供排水工程，經營額達到上千萬元。
江蘇山水成功實現企業四級跳，是居安思危，注重人才培養，拓寬經營渠道的結晶。
