導讀：

　　自1995年貝佐斯成立全球第一家B2C電子商務公司亞馬遜，30年來電子商務這種全新的商業(yè)業(yè)態(tài)席卷全球，改變了傳統(tǒng)的商業(yè)業(yè)態(tài)的同時也改變了人們的生活習慣和購買行為。

　　網(wǎng)購已經(jīng)深深植入到人類的DNA。

　　近年來移動互聯(lián)、智能手機、全新的支付方式更是加快了網(wǎng)購的發(fā)展，傳統(tǒng)商業(yè)與電商之間的差距巨大，尤其是跟淘寶、天貓、京東的差距更是全方位的。

　　傳統(tǒng)商業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的十字路口。

　　伴隨互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的迅猛沖擊，由于傳統(tǒng)商業(yè)自身產(chǎn)業(yè)固化、功能陳舊、定位迷失及轉(zhuǎn)型緩慢，城市傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)面臨進退兩難的現(xiàn)實困境，面對傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)的困境，要想在困難面前脫圍而出，傳統(tǒng)商業(yè)街該如何讓轉(zhuǎn)型，成為規(guī)劃關注的問題。

　　傳統(tǒng)商業(yè)的局限性

　　傳統(tǒng)街區(qū)主要是指在城市在經(jīng)歷了長期的歷史積累和發(fā)展演變,由傳統(tǒng)建筑、街巷及公共空間構成的居住性聚居區(qū)。

　　傳統(tǒng)街區(qū)代表著城市的歷史文脈,是城市的特色空間和重要的文化遺產(chǎn)。研究中一般認為傳統(tǒng)街區(qū)是城市歷史風貌相對完整并具有生活真實性的地區(qū)。

　　1、產(chǎn)業(yè)固化，發(fā)展動力喪失

　　傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)的零售、批發(fā)和貿(mào)易等商貿(mào)業(yè)發(fā)達，以批發(fā)市場、大賣場、沿街商店及專賣店等為主要業(yè)態(tài)，依靠人流的匯聚、商品的售賣及渠道的價格差賺取規(guī)模化利潤，充分迎合了商品競價、比價的傳統(tǒng)消費需求。

　　但隨著居民消費升級、新商業(yè)模式興起及互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展，傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)越來越難以適應城市商業(yè)發(fā)展的新要求。

　　2、空間老化，載體更新滯后

　　傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)往往具有街區(qū)建筑密集、商業(yè)與居住功能混雜的特點，使得空間改造和更新的難度較大。

　　在傳統(tǒng)商業(yè)轉(zhuǎn)型的背景下，街區(qū)的未來發(fā)展存在不確定性，政府也缺乏足夠的動力，這使得傳統(tǒng)商業(yè)沿線的空間載體功能落后、建筑普遍老化。

　　3、環(huán)境惡化，發(fā)展特色消失

　　傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)大多沿街自發(fā)形成，追求面街商業(yè)空間的最大化，這就導致商業(yè)空間與交通空間重疊，這在當前追求商業(yè)消費品質(zhì)的時代已然成為傳統(tǒng)商業(yè)的環(huán)境短板。

　　同時，傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)盈利模式追求商品售賣空間的最大化，犧牲了部分開敞空間。

　　傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)現(xiàn)狀

　　傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)曾是城市當中最具活力的空間，也一度成為城市經(jīng)濟生活的中心。然而，當前由于自身產(chǎn)業(yè)功能老化、新商業(yè)模式興起、居民消費結構升級、等因素的多重疊加影響，傳統(tǒng)商業(yè)大都面臨發(fā)展停滯甚至衰敗的困境和尷尬。

　　1、受電商沖擊嚴重

　　電子商務的革命性商業(yè)業(yè)態(tài)模式對傳統(tǒng)商業(yè)是致命的。

　　電商的價格優(yōu)勢是其最致命的武器，逐步蠶食了傳統(tǒng)商業(yè)的市場份額。如亞馬遜、當當網(wǎng)出現(xiàn)的兩年間，直接導致全國上萬家傳統(tǒng)書店的倒閉。

　　2、經(jīng)營成本增加

　　首先，隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)的場地租賃費用逐年增加，而又位于商圈里最旺的地方，那就是貴上加貴，租金的上漲使得傳統(tǒng)連鎖商的經(jīng)驗成本不斷攀升，直接導致商品的單位成本增加，利潤進一步減縮。

　　其次我國近幾年員工基本工資不斷提高，一些大型的超市店內(nèi)員工至少上百人，這樣提高了傳統(tǒng)商業(yè)的成本，而上述兩點剛好是電商的優(yōu)勢。

　　3、經(jīng)營模式單一

　　根據(jù)美國零售專家麥克提出的零售輪轉(zhuǎn)理論，傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)的變革具有周期循環(huán)特性。

　　開始時，新的商業(yè)街區(qū)企業(yè)往往以低價吸引消費者，增加銷售額，然后再通過開設新店，連鎖經(jīng)營，以規(guī)模效應優(yōu)勢占據(jù)市場。

　　然而這種模式容易模仿，從而導致傳統(tǒng)商業(yè)的產(chǎn)異化和創(chuàng)新不足，容易造成消費的“審美疲勞”。

　　所以，隨著市場競爭的加劇，傳統(tǒng)商業(yè)已經(jīng)告別了高利潤增長的階段。

　　傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)的轉(zhuǎn)型

　　1、傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)經(jīng)營+電商

　　（1）差異化市場定位

　　品牌聯(lián)營模式對中國商業(yè)發(fā)展影響深遠，造成了傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營的日趨同質(zhì)化。在電子商務環(huán)境下，傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營進行自營模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，同時開啟全渠道零售，這就要求傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營更加注重差異化的市場定位。進行差異化的市場定位，促進經(jīng)營的差異化，促進線上與線下業(yè)務的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　（2）定價策略

　　隨著電子商務和信息技術的發(fā)展，消費者收集商品價格信息的能力越來越強。消費者借助目前先進的網(wǎng)絡技術可以在很短的時間內(nèi)對比各個渠道的商品價格。

　　線上線下價格的不一致會導致網(wǎng)店搶奪實體店顧客資源、貶低實體店企業(yè)形象、損害供應商品牌形象以及影響企業(yè)顧客忠誠度的渠道沖突產(chǎn)生。

　　因此，傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營開展電子商務應借鑒蘇寧的定價模式，線上線下價格同步。要做到線上線下的同步，需要加強與品牌供應商的談判，簽訂定價協(xié)議，促進線上線下價格的同步。