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　　零點調查發布的《新型娛樂設施市場潛力調查報告》顯示，全國2500個主題公園沉淀了1500億元投資，其中70%處于虧損狀態，僅有10%左右盈利。

　　原定7月28日開業的上海歡樂谷項目，未能如期開業，而是將延遲到8月8日試營業，對于其中原因，歡樂谷的人并未進行明確解釋。

　　而在迪士尼的神話正日益消褪，而中國企業正在前赴后繼地殺進這個領域，1500億元的投資砸向主題公園。但遺憾的是，迪士尼依然屹立不倒，而國內70%左右的主題公園卻處于虧損及倒閉邊緣，甚至一些曾火爆一時的主題公園已經退出市場。

　　國內主題公園是誘人蛋糕還是商業毒藥？

　　潛力市場與急功近利

　　“當人們看多了自然風光，有著濃郁文化概念和人造科學手段的主題公園勢必吸引大量人群，中國絕不缺乏主題公園的客源市場。”廣州大學旅游學院院長肖星教授非常肯定地說。

　　近日從上海松江歡樂谷了解到，還沒有開業的歡樂谷，已經發售了3萬多張年卡，每張年卡價格300多元，一年內不限入園次數。這是一個讓人非常震驚的數字。

　　“上海原本就缺乏特別突出的主題景點，可是卻隱藏著巨大的消費潛力，所以歡樂谷的到來或者以后其他品牌主題公園落戶，也會引發類似的消費沖動。這也可以在類似上海這樣平時工作壓力大，年輕人可以高消費并具有解壓需要的城市看到。”華東師范大學商學院旅游學系副教授胡平指出。

　　在已經成功運作了錦繡中華、民俗村、世界之窗和歡樂谷等大型主題公園項目的華僑城總裁任克雷看來，主題公園絕對是企業值得發展并擁有大量客源的旅游業態。“在未來20年，中國旅游業產值占據整個GDP的比重將越來越大，因為消費結構的變化特別有利于旅游業發展，而且中國擁有13億人口，龐大的富裕起來的人群對旅游娛樂有很大需求，主題公園是非常對口的旅游方式。”

　　任克雷認為，目前中國經濟最為發達地區之一的長三角，還沒有嚴格意義上的主題公園，長三角加上珠三角，值得叫好的主題公園很少，兩地區內都沒有及得上東京的主題公園項目，而且中國很多區域的主題公園項目與海外水準差10~20年，這正是市場空白點，也是業者的商業機會。

　　上世紀80~90年代至2000年，是中國主題公園開創的初期和探索期，這期間所涌現出的是類似錦江樂園的主題公園，而2000年至今則是主題公園自覺發展期，包括華僑城的系列主題公園、長隆歡樂世界、大連極地海洋館等。

　　“除了第一階段的小部分主題公園經營尚可之外，很多主題公園業者都處于不懂主題公園，并且急功近利的階段。”肖星認為，首先，大家對于主題公園的定義不清，真正的主題公園是具有文化內涵和先進硬件以及到位的軟件服務的，且其必然有一套自己的盈利模式。但國內主題公園更多還處于“跟風”狀態，簡單投資數千萬，沒有任何文化內涵，門票價格很低，其他盈利手段缺乏，導致虧損。

　　聯動營銷

　　“既然有市場，我們就應該好好把握，并改進自己。一些海外主題公園為何受歡迎，除了其本身的模式和服務之外，園內的文化演出就是吸引游客的無形武器。”胡平分析。

　　這一點已經被華僑城和宋城等主題公園所關注。“一般游客只會在白天游玩，但對我們宋城來說，有了一臺《宋城千古情》的演出，增加了很多夜游客人，我們通過與旅行社合作，開拓夜游市場，延長消費者的旅游時間，增加宋城的收入。”宋城有關負責人胡先生透露。

　　在走訪華僑城麾下四大主題公園時，在2天內記者體驗了數場不同時間的主題秀表演。華僑城對于主題公園的演出做了精細研究，比如從“為什么”、“什么”、“誰”、“什么時候”、“地點”和“如何”等7個方面來設計可以激發游客內心奇妙、愉悅和興奮感的演出節目。這類演出或許未必與正式大劇院上演的節目類似，但絕對符合游客進行主題公園游覽時的心理，并可延長游客在園內的停留時間。

　　“為了打造專業演出，我們收編了深圳歌舞團，進行改制，這不僅對于華僑城系列主題公園具有拉動游客市場作用，對于歌舞團的演員來說，也絕對是個增加收入，延長藝術生涯的雙贏局面。”任克雷笑言，華僑城目前算是中國最大的結合旅游和大型“秀”的演出公司了。目前華僑城具有千個座位以上的大型劇場、劇院10個以上，專業舞蹈演員上千人。目前華僑城累計接待觀眾超過4000萬人次。

　　此外，做好營銷也是主題公園成功的一大法寶。《孫子兵法》有云：“善戰者，求之于勢，不擇于人，故能擇人而勢。”營銷策劃者對所處環境、時局進行判斷、捕獲對產品推廣有利的信息并加以運用，即可事半功倍。

　　“中國不缺客源，缺的是優質的經營者和文化品牌，假如目前還在主題公園市場支撐著的業者可以看到迪士尼、華僑城等海內外成功業者的可取之處，調整心態，做一些具有自身特色的錯位主題公園產品，在未來10年，中國主題公園市場絕對有盈利希望。”肖星說。