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　　各地園林植保站是戰斗在我國園林植保行業最基層、最前線的植保單位。他們如何守好門、把好關，做好園林植物的有害生物防控，關乎園林植保全局乃至整個園林綠化事業的健康發展。植保專家曾多次提出，園林植保是一項系統工程，需要有一套相對全面、完善的植保體系來支撐。在這方面，山西太原走在了全國前列，近年來有不少同行都到太原植保站學習取經。近日，記者采訪了太原市植保站站長曹建庭，詳細了解了該站植保體系建立的相關經驗。

   “從事園林植保工作僅有技術是不夠的，它需要行政手段與技術手段有效結合，需要一套相對完備的有害生物防控體系，以實現行業管理的目的。”曹建庭指出，這套體系的構建，主要包括五大方面。

   首先，構建以檢疫、工程驗收為手段的聯動準入體系。

   對于檢疫，要得到上級主管局、林業檢疫站、省防治檢疫局、市法制辦等部門的授權、委托及認可。劃定檢疫范圍是開展檢疫工作的第一個門檻，太原借由市編辦的“職能”規定、委托書，經向主管局、城建委、市政府“兩下兩上”，由財政和城建委聯合發文，將當年及今后全部政府工程園林植物檢疫費納入城建專項費，財政設專戶管理資金，為檢疫工作順利開展提供了資金保障。

   對于工程驗收，植保站要與質監站協調一致，沒有全部檢疫手續，不得申報驗收。還要與財政審核中心協調一致，沒有全部檢疫手續，不能審核工程造價。另外，還要進行綠化養管評分評級。植保站與綠化處、財政局、城區綠化局等組成聯合檢查組每月進行綠化養管評分評級。檢查與養管經費掛鉤，必要時清除不合格養管隊伍。

   其次，構建以重大病蟲突發事件、脫管區域、專項治理為主的防治體系。曹建庭說，植保站要具有處理突發重大病蟲害的能力。比如，太原植保站曾應用自制的“藥陶土”及時有效地防治了在油松上大面積爆發紅脂大小蠹危害，避免了巨大的經濟損失和生態破壞。另外，老舊企業和事業單位的住宅小區物業管理不健全，病蟲害防治工作基本處于真空脫管狀態，植保站可以根據實際情況接管脫管小區病蟲害防治。

    第三，構建以培訓、統防會、現場會等形式的指導監督體系。曹建庭指出，指導、監督體系的核心是“通過技術或行政手段解決實際存在的問題”。太原植保站每年都要出技術報告、防治方案、鑒定報告、技術通知書數十份。每年召開五次全市統一防治工作會議；現場指導社會單位檢疫外來苗木；遇全局、全市大型活動，要組織專題培訓；每年多次對社區、企業、城區綠化局等單位進行技術培訓；制定開展“一月一區一調查”活動等。

    第四，構建研發體系。行業指導的關鍵是技術領先，“以理服人”的“理”就是技術。太原植保站結合實際情況制定了科研年度目標，即一年一個國內先進成果，一年一個市級以上獎項。

    第五，構建以電訊、報訊、路查以及專用數據庫網絡信息為途徑的測報體系。比如，建立以電訊為手段的“企信通”，能在數秒內將緊急防治內容傳播到有關手機上；設置以報訊為手段的“植保簡報”，每月一期，圖文并貌詳細講解近一月病蟲防治工作；構建以網絡為手段的“交互式實時監測數據庫信息系統”，將主要道路上的樹種、病蟲歷史、近期問題、處理方法等輸入數據庫。不過該項工作資金投入量大，各地植保站可量力而行。此外，還有路查、媒體公布植保熱線等方式配合。

    曹建庭告訴記者，太原植保站構建上述體系歷時兩年半，在實際運行中無論對于植保站的發展，還是園林有害生物的綜合防控均起到積極作用。未來他們還將在植保站標準配套設施建設及網絡實時監控方面進行更深入的嘗試。