日前，美國華盛頓大學建筑及城市設計碩士，清華大學美術學院設計藝術博士，臺灣注冊建筑師，資深城市設計師，易蘭公司創意總監余為群先生在我校舉行了題為“職場競爭與跨界整合”的講座。易蘭（亞洲）作為國際型的規劃設計事務所，一直以來從事土地規劃、城市設計、建筑設計、景觀設計等規劃設計專業服務。公司設計團隊由國內外優秀設計人員組成，而身為其中一員的余為群先生，是能跨界整合城市設計，景觀設計，旅游規劃，地產經營的全能型建筑師。
余先生的講座以三個問題展開，即：
一、誰的職業最古老？
通過這個問題的提出，余先生引出了現在最熱門的話題：經濟危機。
由于經濟危機的關系，出現了經濟蕭條、消費停滯、業務緊縮、人力過剩等現象。這些都對學生的將來的就業造成了影響。因此余先生建議大家在畢業之前，要在這片蕭條的就業市場中找到自己競爭的能力點，這就要求要具備良好的職場能力與心態。
面對金融危機，余先生職場發展趨勢進行了分析。
大型的企業在金融危機中有更強的生存能力，這也是大家選擇出路時值得仔細考慮的方向。而同時，規模小、負擔小的小型公司或個人工作室也能生存下來，有能力的學生可以考慮在畢業以后成立自己的工作室，自主創業。余先生用臺灣IBM公司為例，給大家介紹了一種新的工作模式：公司最大化與個人極小化相結合。
在企業內部，組織結構會扁平化，即由原來的金字塔模式––“多人同職”轉變為扁平模式––“一人多職”，這要求公司里的人力多工化，如易蘭的景觀設計師也會參與到規劃中。因此他建議學生們在大學里不僅要學好自己的專業課程，還要涉足專業外的知識，要在走上就業道路時先想想自己具備哪些能力，而不是先想著自己需要什么樣的職業。
對于個人的專業素養和跨界能力，他以旅游專業為例，告訴大家要在自己的專業上進行創新，尋找出新的就業亮點。
在具備了良好的職場能力以后，大家需要的是正確的職場心態。余先生要求大家培養敬業精神與職場道德。具體說來要尊重和喜愛自己的工作，對于自己不喜歡的工作要慎選，一旦選擇后，就要全心全意地做好它，并且余先生要求以后在一個職位上至少待一年。善始要有善終。工作以后，要學會成熟。成熟是一種自我要求：遇事要冷靜、做事要有耐性、穩重還有效率。
二、誰的腦子最值錢？
余先生開玩笑說公務員的腦子最值錢，因為沒有用過。
余先生解釋說，事實上公務員并不是我們想的那樣，以前的、現在的，國內的、國外的，都不一樣。
由此，引出園林人的出路：
公部門––規劃人、管理人、協調人
私部門––創作人、設計人、經理人
非營利部門––教育人、研究人、服務人
他指出，大家先要根據自己的性格選擇合適自己的出路，因此自我評估與價值創造是十分重要的。在學校時應該積極地學習專業內外的知識，到了工作崗位后還要永續學習。
不僅自己的性格，你所選擇的企業的性格也要適合你。在做選擇之前，最好先搜集到一些有關該企業的文化和理念方面的信息，最好能了解到企業的發展方向。
三、誰的團隊最合適？
現在大家逐漸進入了一個情境消費時代。而旅游產業提供的大景觀，就是一種獨特的情境消費。以此為例，要在這個時代中立足，就要將建筑、規劃、景觀、設計等等都整合在一起，組成一個強大的團隊，根據市場和消費者的需要進行創造。
余先生以易蘭公司的設計項目為例，闡述了情境的衍生過程：
發掘（生態顯露、人文呼應）→移植（時空交織、風格再生）→催化（模擬延伸、互動新生）→組織（整合串聯、具象表現）
最后，余先生以大量的圖片為大家展示了情景的創造成果，包括易蘭公司的一些獲獎作品，令大家大開眼界。
最后講座在大家熱烈掌聲中結束。
包滿珠：甘肅
EDSA總裁李建