為了分析國際金融危機對我國花卉業的影響，探討在國際金融危機形勢下我國花卉企業的應對措施，12月1日中國花卉協會組織召開了花卉企業如何應對金融危機座談會。
中國花卉協會秘書長王殿富、副秘書長陳建武出席座談會。中國林木種子公司副總經理羅寧、北京五洲翔遠農業發展有限公司總經理邵遠翔、北京瑞雪環球科技有限公司副總經理屈雪萍、莫爾海姆（北京）園藝有限公司總經理袁向陽、北京萊太環境發展有限公司總經理李秉成、保定金薩工藝品有限公司董事長賈新憲、北京福勞爾花卉公司總經理周奕等企業代表暢所欲言，為應對金融危機建言獻策。
與會代表認為，金融危機對花卉業發展是一個大浪淘沙的過程，“抗風”能力弱的企業將被淘汰，而這場金融危機對花卉企業也是一次機遇，企業可以借機進行產品、設備與技術更新，推動花卉產業實現一次新的跨越。
影響：出口越多賠得越多
中國園林網12月9日消息：這場金融危機對花卉外貿型企業的影響最大。中國林木種子公司副總經理羅寧介紹說，三季度以來，花卉出口企業訂單數量減少了30%～50%，這跟歐美國家的花卉購買力下降有關。9月，英國鮮花進口量減少了40%。金融危機后，外國購買商要么減少訂單數量，要么大幅壓低價格，要么干脆取消訂單。
花卉出口企業最大的壓力來自于人民幣的不斷升值。羅寧介紹說，做進出口貿易通常以美元、歐元等外幣為結算單位，歐元、美元對人民幣的大幅度貶值，造成我國出口企業的收入銳減。另外，由于國內生產資料價格和人力資源成本的不斷上漲導致花卉生產成本的提高。在花價不漲的前提下，成本上漲意味著利潤的下跌。保定金薩工藝品有限公司是國內最大的干花生產企業，產品幾乎全部出口。董事長賈新憲介紹說，干花加工屬于勞動密集型產業，用工人數有四五百人，今年人力資源成本比去年增加了40%。有些企業甚至是“出口越多賠得越多”。
北京福勞爾花卉公司的周奕認為，國內航空公司過高的運費也給鮮切花出口帶來很大的壓力。從我國出口到荷蘭的鮮切花，每公斤運費為33元左右，而我國從荷蘭進口的鮮切花，運費大約為每公斤10元，同樣的旅程，出口運費是進口的3倍多，增加了花卉出口的成本。
這場金融危機的影響在花卉市場消費終端也有一定的顯現。北京萊太環境發展有限公司的李秉成總經理介紹說，北京萊太花卉市場進入11月以后整體銷量明顯下降，僅為去年銷售量的一半。往年圣誕節前夕是一個花卉消費高峰期，一些公司客戶會提前預訂大批鮮花，但今年這些大客戶的購買力明顯下降，有些公司客戶為了節省開支，干脆把鮮花換成了擺放時間更長的絹花。由于客戶購買力下降，花卉市場里的商戶也相應減少了鮮花進貨量。
面對國際金融危機，一些零售業花店也明顯感覺今年年底的鮮花生意有點難做。往年北京、上海等大城市的星級酒店圣誕晚宴搞得紅紅火火，動輒上萬元一位，今年很多酒店都取消了圣誕晚宴，用來渲染氣氛的花藝布置也相應取消。花店主要靠節日消費來賺錢，花店業主對金融危機后的圣誕節有些失望。
機遇：企業在“危”中尋“機”
“對于我國的花卉業來講，國際市場的整體下滑和企業發展的停滯給我們創造了一個機遇——一個完善自身，完成技術改造，提升基本實力，然后參與國際市場競爭，取得更大國際市場份額的機會。”莫爾海姆(北京)園藝有限公司總經理袁向陽這樣認為。
我國花卉產業發展到一定階段后會有調整的需求，金融危機的到來推動了花卉業的調整。北京五洲翔遠公司總經理邵遠翔指出：“產業調整不可避免，我們一定要積極面對。”為了積極應對產業調整，特別是金融危機的沖擊，企業往往要從增加投入、增強自身實力著手，會更加注重產品、設備、技術的更新換代和經營管理水平的提升。這會使強企更強，弱小企業則會被加速淘汰出局。這種“大浪淘沙”的過程有利于我國花卉產業整體實力的提升。
袁向陽介紹說，由于金融危機對國外市場的沖擊很大，花卉產業發達的歐美國家會壓縮本國的投資，實現產業的戰略轉移，一些企業會把目光投向勞動力成本低的發展中國家。中國市場很有發展潛力，外國企業對中國市場早就“垂涎三尺”，一些國外育種人和技術推廣人更是表現出了前來中國發展的濃厚興趣。他透露說，國外一些有悠久育種歷史的公司，如荷蘭的莫爾海姆公司已明確表示：把育種過程拿到中國來完成，專門培育適應中國不同氣候和栽培條件的具有較高生產性能和適合國際市場需求的專用品種。這對我國花卉業發展來說是個利好消息。
與會花卉企業界人士認為，人民幣升值、外幣貶值對出口不利，但對進口有一定好處。外幣貶值使進口的門檻降低，國內企業可借機引進新技術和新產品。袁向陽介紹說，由于匯率的波動，年初支付一棵月季種苗的新品種權費是9元人民幣，現在已降到7元，生產者引進新品種的成本降低。對缺乏花卉新品種的花卉種植企業來說,這是一個難得的機會。
更有企業樂觀地認為，受金融危機沖擊較嚴重的歐美國家，普通民眾的消費水平會大幅下降，廉價貨越來越受歡迎。由于我國花卉價格低廉，這有可能成為花卉出口的一大“賣點”，說不定我國的花卉出口會以低價贏得更大的出口份額。
應對：花卉企業需修煉內功
大多數企業代表認為，應對金融危機最積極的辦法就是練好內功。多年來，我國花卉業過分注重種植規模的盲目擴張，而忽視了質量的提升和新品種的研發。袁向陽指出，云南作為全國最大的月季切花種植基地，種植量最大的月季鮮切花品種屈指可數，包括“卡羅拉”、“影星”、“黑魔術”等都是10多年前甚至20多年前的老品種，品種的更新換代速度太慢。我們的花卉企業，在產品升級和技術升級方面功夫還太單薄。
練好內功有幾種途徑。保定金薩工藝品有限公司董事長賈新憲認為，應對危機，企業應該搞產品的自主研發、更新換代，拿優秀的設計、優秀的產品來應對市場。金薩公司多年來站穩國際干花市場靠的是優良的品質和一流的設計。北京瑞雪環球科技有限公司副總理屈雪萍對此也十分認同，她說：“擁有自主知識產權的產品是應對危機的實力保障。”
做企業要打品牌，做長遠生意，不能靠投機取巧，這也是企業修煉內功的關鍵。賈新憲介紹說，干花出口前要進行薰蒸。金薩公司目前已擴建了8個薰蒸房，每批出口貨物都按照檢驗檢疫要求進行嚴格薰蒸。如果存在僥幸心理，不對出口產品進行薰蒸，一旦被出口國海關查出病蟲害，列入對方的“黑名單”，三五年都可能沒有機會出口。
屈雪萍認為，即使不爆發金融危機，企業也應注重“強身健體”，因為機遇垂青于有準備的企業。她認為，企業修煉內功有三個層面，一是要在公司員工中多開展職業道德、銷售技巧等方面的培訓，提高員工素質，培育企業文化。二是企業高層管理者要高瞻遠矚，準確判斷市場形勢，發現好的投資項目。三是企業中層領導協助高層做好員工的管理。企業應上下一心，共渡難關。
與會企業有一個共識：花卉業大發展既要大力開拓國內市場，更要積極拉動內需。羅寧認為，目前國內鮮花消費水平還很低，對大多數人來說，鮮花還是一種奢侈品，而不是生活必需品。鮮花消費還沒有上升到文化消費和精神消費的層面上來。我們應該積極倡導花文化的宣傳，挖掘中國花文化的深厚內涵，拉動國內花卉消費。
與會企業也呼吁，國家如能在出口稅費、花卉運輸等方面出臺更多優惠政策，對花卉企業加快突圍也是十分重要的方面。與會企業代表認為，目前國家對糧食生產等的補貼力度很大，但對花卉種植的扶持力度較小。11月出臺的4萬億投資計劃與花卉業的關系似乎不是很大。
預測明年的市場，與會企業的普遍看法是：金融危機的沖擊不會很快消退。可以預見，一些老牌企業如果應對不當、抱殘守缺，很可能走下坡路甚至被淘汰出局。相反，一些中小企業抓住這次調整的機會，苦練內功，很可能脫穎而出，在未來的商海中搶占先機。總之一句話，明年花卉業的產品結構大調整不可避免，花卉企業面臨重新洗牌。與會代表一致認為，展望未來，經過調整后的中國花卉產業，會有一個更加嶄新的面貌。
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