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　　項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目組的靈魂，是項(xiàng)目組中很重要的一個(gè)角色，是項(xiàng)目完成與否的核心人物。

　　無(wú)論是對(duì)于個(gè)體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的時(shí)代，還是基于過(guò)程的大型項(xiàng)目研發(fā)時(shí)代，軟件項(xiàng)目都必須依靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)管理和監(jiān)控，這就是“以人為本”。無(wú)論管理多么正規(guī)，過(guò)程是對(duì)形式的管理，而內(nèi)容的管理必須依靠個(gè)人的能力。項(xiàng)目管理論壇

　　由于項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位的特殊性和高要求性，因而，項(xiàng)目經(jīng)理的合適人選，是大多數(shù)軟件公司中最難選的也是最難確定的人。許多公司挑選的項(xiàng)目經(jīng)理在沒(méi)有合適的人選之前，只能選擇“勉強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理”來(lái)?yè)?dān)當(dāng)這樣的角色。

　　項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格主要包含三個(gè)方面：

　　一、人格魅力

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　　項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組的核心人物，項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)該是隨意更換地，從兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)：一是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目的忠誠(chéng)，不能在項(xiàng)目尚未完成的時(shí)候輕易離開(kāi)，二是公司給予項(xiàng)目經(jīng)理的充分信任，在項(xiàng)目尚未完成時(shí)不要輕易更換項(xiàng)目經(jīng)理。

　　某個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目從立項(xiàng)開(kāi)始到詳細(xì)設(shè)計(jì)已經(jīng)換3任項(xiàng)目經(jīng)理，導(dǎo)致該項(xiàng)目的計(jì)劃不斷延期，并且，不同的項(xiàng)目經(jīng)理所采用的管理方式不同，造成了資源的極大浪費(fèi)，項(xiàng)目組軍心不穩(wěn)，做事緩慢。所以，項(xiàng)目經(jīng)理的任職首先要帶有對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)項(xiàng)目忠誠(chéng)。

　　公正無(wú)私

　　項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　項(xiàng)目經(jīng)理要整合項(xiàng)目組的所有資源為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)服務(wù)，那么項(xiàng)目經(jīng)理就要站在公正無(wú)私的立場(chǎng)合理地分配項(xiàng)目組的資源，如人力、物力、財(cái)力等，不能因?yàn)閭�(gè)人的原因而刻意增減各類資源，

　　如果項(xiàng)目經(jīng)理在分配任務(wù)時(shí)不是按照能力和個(gè)人特長(zhǎng)來(lái)劃分，而是以入職長(zhǎng)短來(lái)分配項(xiàng)目組成員的工作職責(zé)，結(jié)果會(huì)造成人員的重疊和項(xiàng)目計(jì)劃的推延，使得項(xiàng)目組中一部分經(jīng)驗(yàn)豐富的開(kāi)發(fā)人員流失，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的熱情不高、無(wú)法帶動(dòng)項(xiàng)目研發(fā)的積極性，最后不得不重新挑選新的項(xiàng)目經(jīng)理。如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理不能做到公正無(wú)私，他就難以服眾，無(wú)法有效地管理項(xiàng)目組。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章

　　項(xiàng)目經(jīng)理圈子

　　良好的職業(yè)道德

　　由于項(xiàng)目的特殊性，任一個(gè)細(xì)微的變化都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目的終止。因而，要求項(xiàng)目經(jīng)理要具有良好的職業(yè)道德，時(shí)時(shí)跟蹤和關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展情況，遇到項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中所發(fā)生的問(wèn)題和困難要及時(shí)地與公司、用戶進(jìn)行充分溝通和協(xié)調(diào)，共同探討解決之道方為上策。蓄意隱瞞困難的真相是一種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度